10月18日，浙江交控召開四季度經營工作會議，全面客觀地總結回顧了前三季度各項工作完成情況，進一步明確了公司下一階段重點任務目標，清晰地提出了后續工作的總體思路、具體要求以及詳實部署。

會議對前三季度公司整體財務情況、項目及業務拓展情況、房產項目和經營性項目運營情況等方面進行了通報。來自11家子公司的負責人對前期工作成效進行了總結匯報，并提出了現階段存在的難點問題以及四季度工作計劃。在聽完匯報后，公司分管領導、總助有針對性地對各項重點工作進行了點評，進一步明確了公司各方面工作的方向及舉措。

? ? ? ?公司董事長、黨委書記李宗圣充分肯定了公司前三季度取得的各項經營發展成效成果，深刻分析了公司當前所面臨的形勢與存在的問題。李宗圣指出，面對日益嚴峻的市場環境及外部形勢，各經營主體要緊緊圍繞年度目標，深入落實五項舉措：一要全力推動36項重點任務落地見效，充分利用考核激勵手段，既關注結果，也注重過程，進一步明確進度、落實責任、細化措施；二是要全力推進房地產項目去化，把該項工作作為當前的“一把手工程”，拿出各項有效措施堅決抓實銷售去化；三要全力推進新業務拓展，將業務拓展作為企業轉型發展的生命力；四要全力推進歷史遺留問題解決，樹立“解決問題就是生產力，消滅問題就是盈利”的理念，減輕下一階段發展包袱，實現輕裝上陣；五是要全力推進安全、質量和進度管理各項舉措落地，增強節點意識，防范安全隱患，提升品牌價值，提高節點敬畏度，項目負責人要肩負經營發展“第一責任”。
????????針對全力沖刺年度任務目標，高質量邁好“十四五”發展第一步，李宗圣作出三點強調：一是咬定目標不動搖，做優做實定期匯報、掛圖作戰、專班推進、強化考核等工作方式，進一步將目標任務細化、量化、具體化；二是要凝心聚力干事創業，公司上下要樹立責任心、事業心，全面增強引領發展的能力和本領，以創新精神抓好發展，全面加強風險防控能力，重點做好風險預警、資金監管、質量管理和全面審計等工作；三是要充分發揮黨建引領作用，狠抓黨史教育、隊伍建設、廉潔自律、作風建設，提高工作效能，強化責任擔當，進一步改善團隊精神面貌。

? ? ? ?公司總經理、黨委副書記劉仁安作了題為《凝心聚力，奮戰“十四五”》的經營分析報告。報告指出，前三季度集團經營工作總體上取得了“一超、二增、三提升”的良好成績。劉仁安要求，各經營主體要緊密圍繞項目銷售、業務拓展、資金籌措三大核心任務，咬定目標、集中攻堅，從保利潤、提業績、優拓展、穩運營、立標準、攻難點六個維度突出重圍，沖刺年度目標。
? ? ? ?2021年是“十四五”規劃的開篇布局之年，劉仁安要求公司上下要深入學習研究“十四五”規劃，各單位各部門要明確未來三年經營目標，理清發展思路，壓實責任、敢于挑戰、勇于突破，充分發揚咬定青山不放松的“竹石”精神，在“十四五”期間開創新局面，實現新發展。

? ? ? 公司領導班子、專職董事、總部中層管理人員、各子公司負責人參加會議。