8月31日，浙江交控組織召開經營性板塊產業協同會暨下半年重點工作推進會議，全面回顧了上半年協同項目推進情況，著力破解協同中存在的重難點問題，詳實部署下半年經營性業務協同的重點工作，確保年度經營目標和重點任務按既定時間節點有序推進。公司副總經理陳豪參加會議。

會議重點聚焦貿易業務運營主題，安排浙商控股集團進行專題分享，并就如何與房地產主營業務形成互補共促進行了深入交流探討。

針對現階段經營性業務協同發展重點事項，會議強調，經營性板塊是公司發展戰略中不可或缺的關鍵角色，要抓緊抓好抓出實效，為公司發展提供強大支撐。一是工作思路既要瞻前也要顧后。培養長遠眼光和全局思維，推動公司又好又快發展。對歷史遺留問題，堅持新官理舊賬，堅持問題導向，齊心協力、狠抓落實。二是干部既要帶頭干也要帶隊干。強化干部“雙強”活動的實效，推動能力素質更快提升、工作作風更加務實，激發干部擔當動力，加大能上能下力度、問責追責力度。三是經營上既要大膽干也要小心干。發展從大處著眼全局出發，不斷強化頂層設計，建立現代企業制度和市場競爭需要的選人用人機制。工作從小處著手，在細化中促落實，切實履職盡責，保質保量完成年度重點工作任務。