3月9日上午，交投地產集團召開月度工作會議，重點傳達部署了38項2021年度重點工作任務，進一步明確完成時限，落實責任主體，為公司啟程“十四五”布好局、開好頭、起好步。

會上，交投地產集團總部各部門圍繞38項重點工作，結合各自部門具體實際展開匯報，通過拎重點、談計劃、提舉措，真正將各項重點工作落實到位，確保年度各項任務目標順利完成。

交投地產集團董事長、黨委書記李宗圣對2021年以來公司工作進行了點評，并指出，公司制定的38項重點工作是貫穿于全年的工作主線，公司上下要立足“一盤棋”，聚焦企業發展共同利益，迅速將狀態調整到最佳，將效率提升到最優，立足全局，敢于擔當、善于協同，進一步營造“主動辦、馬上干、不等不靠”的干事氛圍。

針對下一步工作重點，李宗圣要求做到“一轉二提三攻堅”。首先，公司總部管控模式及工作方法要加快轉變，增加一線調研，強化總部監督、指導、服務職能。其次，公司上下要圍繞共同利益，進一步提振工作精氣神；要繼續優化完善效能提升40條，持續提升工作效能。最后，公司要集中力量，全力以赴向大項目建設、經營管理融合、重難點問題化解等三方面開展攻堅，全面落實生產安全、廉潔安全、防疫安全，力爭38項重點工作周周有新動作，月月有新起色。

公司總經理、黨委副書記劉仁安對全年38項重點工作任務提出了“工作靠前、壓力靠前”的總要求，并對總部各部門近期重點工作進行了詳實部署，重點就會議制度優化、辦公數字化水平提升、經營管理人才儲備、融資渠道突破、戰略協調統籌、項目加快落地、合作平臺拓展、項目動態考核監管、招投標“一企一策”完善、非房產業務管控標準完善、效能持續提升等事項進行了著重強調，要求公司上下以此次會議為好的開端，在后續工作中抓住重點、破解難點，實現新突破，取得新成效。