1月26日，交投地產集團以視頻會議形式召開2021年度工作會議，深入學習貫徹集團公司年度工作會議精神，回顧總結公司“十三五”發展成就及2020年工作成效，全面分析研判形勢，部署2021年工作任務，全面開啟“十四五”高質量發展新征程。交投地產集團董事長、黨委書記李宗圣出席會議并講話，公司總經理劉仁安作總經理工作報告，會議由公司監事會主席陳蘇敏主持。

李宗圣在講話中指出，“十三五”期間，交投地產集團緊緊圍繞集團公司“爭做世界一流企業”戰略目標及“一體兩翼”產業布局，堅持“路產城”一體化發展思路，實施業務結構調整，優化資源配置，推進經營管理創新，在轉型發展方面進行了一系列行之有效的探索，實現了經營指標大幅躍升，外部平臺合作及內部產業協同不斷加強，企業管理體制及內部運作機制持續優化等一系列顯著成效，走上了一條具有交通特色的房地產業務發展之路，奠定了省內規模最大、效益最好、影響力最強的國有房地產企業地位。尤其是在不平凡的2020年，公司上下更是以滾石上山的頑強毅力，以攻堅破難的責任擔當，以腳踏實地的務實作風，經受住了新冠肺炎疫情的嚴峻考驗，有效應對了嚴峻復雜的內外部形勢，高質量完成了艱巨繁重的改革發展任務，在疫情防控中獲得了階段性勝利，在整體實力上完成了顯著提升，在項目拓展中取得了豐碩成果，在攻堅破難中取得了重大突破，在管理基礎上得到了有效夯實，在黨建質量上實現了提檔升級。

李宗圣在講話中客觀準確地分析了公司在轉型發展關鍵時期面臨的問題與壓力，清晰地指明了“十四五”發展的總體目標及路徑。李宗圣要求，公司上下要錨定“十四五”目標，堅定必勝信念，以翻篇歸零再出發的心態，以不達目的不罷休的狀態，以凝心聚力謀發展的姿態，全面貫徹落實集團公司工作部署，緊緊借力集團主業，全力以赴做好各項工作，真正將交投地產集團打造成為一個多元化復合型的綜合產業平臺。

在“十四五”啟程之年，李宗圣強調，要圍繞“一主兩輔”產業布局，以主要指標“倍增”為目標，以高質量黨建引領高質量發展，全面打好三大攻堅戰。一是在管理系統性設計、執行力和協同力建設、全方位風控體系建設以及資金管理運籌上下功夫，打好管理提升攻堅戰；二是突出重點項目，加強全流程項目管控，改進優化項目管理機制，打好項目建設攻堅戰；三是鞏固強化市場化拿地“主陣地”，依托集團主業獲取協同項目，加速拓展內部產業鏈項目，打好業務拓展攻堅戰，同時，抓實抓好安全生產、疫情防控以及工作落實三項近期重點任務，全力為“十四五”布好局、開好頭、起好步。

劉仁安在報告中，從經營指標完成、業務發展亮點、主要工作成效三大方面全面總結回顧了公司2020年度經營工作成效，并從外部形勢及內部經營入手，深入分析了當前生產經營過程中面臨的形勢和困難。報告指出，2020年，交投地產集團合并資產總額超270億元，實現營收超100億元，房產銷售總額首次突破200億元大關，資金回籠近177億元，銷售面積超85萬平方米。

劉仁安對2021年重點工作進行了具體部署，要求公司上下要緊緊圍繞集團公司土地資源整合和投資經營平臺的核心定位，積極主動融入長三角一體化及省委省政府戰略布局，緊抓“雙循環”新格局、產業轉移與升級、新型城鎮化發展機遇，堅定貫徹“一主兩輔”戰略規劃，力促實現兩大轉變，落實落細“強化基礎、提升效能、打造團隊、防控風險”四項管理要務，著重在經營指標、轉型發展、管理保障上提出了新要求，細化了新目標，部署了新舉措，著力通過固產業根基、強業務弱項、補管理短板、防系統風險，實現發展質量、結構、規模、速度、效益、安全相統一，以高歌猛進式的發展慶祝集團公司成立20周年、慶祝建黨100周年。

會上，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席許泓宣讀了表彰文件，并對7個年度先進集體、10位優秀管理者及21名優秀員工進行了現場表彰。