為認真總結回顧本年度前三季度安全生產(chǎn)工作，部署年末安全生產(chǎn)的各項重點工作，地產(chǎn)集團于11月20日前往省交工杭甬復線寧波一期項目召開“四季度安全生產(chǎn)工作交流例會”。公司總經(jīng)理劉仁安、副總經(jīng)理鄭瑞敏出席會議，公司副總經(jīng)理趙國華主持會議。公司總部相關部門、各子公司安全生產(chǎn)相關人員和參股項目委派管理代表參加會議。
會議通報了三季度全司安全生產(chǎn)形勢和各子公司落實主體責任情況以及存在的問題，對近期修訂的安全管理制度進行交底，對“安全生產(chǎn)專項整治三年行動”進行動員，對近期地產(chǎn)集團安全生產(chǎn)工作提出要求，部署相關工作。
劉仁安指出：安全檢查就相當于體檢，體檢即是預防，要按照集團公司年初安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一部署，落實好四季度重點工作，持續(xù)深化隱患排查治理責任網(wǎng)絡體系，構建安全風險“三級管控”模式，認真落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”要求，始終保持如履薄冰、如臨深淵的危機感，對隱患應查盡查，對問題應改盡改，按照“部署、推進、督查、整改”四個方面加快提升安全工作整體水平。
會議會議要求，公司上下必須厘清思路、明確原則，用科學的方法、務實的舉措，從政治品行和專業(yè)安全兩個方面堅決將安全生產(chǎn)工作抓緊抓實，按照“管、防、改”三個方面，有序推進當前安全生產(chǎn)工作，以明確安全責任、考核標準、檢查記錄為主線，保證安全管理全過程可監(jiān)控、可查詢和可追溯。
此次交流會通過參觀和會議相結合的形式，以杭甬復線項目工廠化的加工車間、自動化的生產(chǎn)機械、景觀化的辦公環(huán)境、智能化的管理平臺等內(nèi)容向參會人員展示了機器人換人、工廠化定制替代現(xiàn)場制造、SCORE安全管理理念、黨建文化在項目建設中的引領等方面的內(nèi)容，雙方就安全管理現(xiàn)代化、精細化等方面進行了深入的交流與探討。?
