為了凝心聚力全面沖刺年度目標(biāo)，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)保質(zhì)、保量、按時(shí)完成，10月16日，交投地產(chǎn)集團(tuán)召開(kāi)四季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)，回顧總結(jié)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作推進(jìn)完成情況，分析研判當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢(shì)、存在的困難和不足，進(jìn)一步明確下一階段工作要求和重點(diǎn)任務(wù)，引導(dǎo)公司上下時(shí)刻保持清醒頭腦，認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上，提升能力、真抓實(shí)干，在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開(kāi)新局，凝聚上下合力，打好全年收官戰(zhàn)。
公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李宗圣指出，今年以來(lái)，公司改革發(fā)展的外部環(huán)境越來(lái)越好，集團(tuán)公司及兄弟單位給予了交投地產(chǎn)高度關(guān)注和大量支持；干事氛圍越來(lái)越濃，員工積極性充分調(diào)動(dòng)，形成向上合力；工作成果越來(lái)越多，拿地成績(jī)凸顯，合作項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成效喜人；人才隊(duì)伍越來(lái)越強(qiáng)，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘、外部引進(jìn)及崗位調(diào)整實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍優(yōu)化提升；管理基礎(chǔ)越來(lái)越實(shí)，黨建工作載體不斷豐富，公司架構(gòu)及運(yùn)作機(jī)制實(shí)現(xiàn)調(diào)整優(yōu)化。公司各項(xiàng)工作均取得了穩(wěn)中向好的階段性成效。
針對(duì)下階段工作，李宗圣強(qiáng)調(diào)，公司上下要鼓足干勁，全力決戰(zhàn)四季度，交出大戰(zhàn)大考的優(yōu)異答卷，重點(diǎn)抓好七方面的工作：一要咬定年度目標(biāo)不放松，對(duì)標(biāo)對(duì)表做好查漏補(bǔ)缺，加大各項(xiàng)舉措落實(shí)力度；二要集中力量推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，破解重點(diǎn)問(wèn)題，全力以赴完成上海寫(xiě)字樓銷(xiāo)售去化；三要科學(xué)謀劃明年工作與未來(lái)發(fā)展，重點(diǎn)做好“十四五”規(guī)劃及國(guó)大地產(chǎn)整合工作；四要持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，重視制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作，增強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行力及總部服務(wù)意識(shí)，加快探索市場(chǎng)化激勵(lì)考核機(jī)制；五要加大人才培養(yǎng)引進(jìn)力度，以“使用一批、培養(yǎng)一批”為導(dǎo)向，打通“總部-項(xiàng)目”雙向鍛煉通道；六要打造黨建工作亮點(diǎn)，深化支部品牌建設(shè)，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合；七要統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)、廉潔、防疫“三個(gè)安全”。
李宗圣強(qiáng)調(diào)，公司上下要緊繃廉潔自律弦，鎖好紀(jì)檢安全帶，以實(shí)際行動(dòng)迎接公司業(yè)務(wù)的高歌猛進(jìn)，以實(shí)際成效展示地產(chǎn)鐵軍的風(fēng)貌擔(dān)當(dāng)。
劉仁安對(duì)公司三季度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并就后續(xù)重點(diǎn)工作進(jìn)行了系統(tǒng)布置。他要求，各部門(mén)、各子公司要深刻領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)決策部署和工作要求，謀好思路、抓好執(zhí)行、做好落實(shí)，在保利潤(rùn)、強(qiáng)拓展、破難題、重安全、早謀劃中全力以赴，多措并舉全面奪取年度收官戰(zhàn)的勝利。
