為了凝心聚力全面沖刺年度目標，確保各項指標任務保質、保量、按時完成，10月16日，交投地產集團召開四季度經營形勢分析會，回顧總結三季度生產經營和重點工作推進完成情況，分析研判當前發展態勢、存在的困難和不足，進一步明確下一階段工作要求和重點任務，引導公司上下時刻保持清醒頭腦，認清形勢、堅定信心，搶抓機遇、乘勢而上，提升能力、真抓實干，在危機中育新機，于變局中開新局，凝聚上下合力，打好全年收官戰。

公司董事長、黨委書記李宗圣指出，今年以來，公司改革發展的外部環境越來越好，集團公司及兄弟單位給予了交投地產高度關注和大量支持；干事氛圍越來越濃，員工積極性充分調動，形成向上合力；工作成果越來越多，拿地成績凸顯，合作項目開發成效喜人；人才隊伍越來越強，通過內部競聘、外部引進及崗位調整實現人才隊伍優化提升；管理基礎越來越實，黨建工作載體不斷豐富，公司架構及運作機制實現調整優化。公司各項工作均取得了穩中向好的階段性成效。

針對下階段工作，李宗圣強調，公司上下要鼓足干勁，全力決戰四季度，交出大戰大考的優異答卷，重點抓好七方面的工作：一要咬定年度目標不放松，對標對表做好查漏補缺，加大各項舉措落實力度；二要集中力量推進重點項目，破解重點問題，全力以赴完成上海寫字樓銷售去化；三要科學謀劃明年工作與未來發展，重點做好“十四五”規劃及國大地產整合工作；四要持續夯實管理基礎，重視制度建設，強化內部協作，增強項目執行力及總部服務意識，加快探索市場化激勵考核機制；五要加大人才培養引進力度，以“使用一批、培養一批”為導向，打通“總部-項目”雙向鍛煉通道；六要打造黨建工作亮點，深化支部品牌建設，推進黨建工作與生產經營工作深度融合；七要統籌抓好生產、廉潔、防疫“三個安全”。

李宗圣強調，公司上下要緊繃廉潔自律弦，鎖好紀檢安全帶，以實際行動迎接公司業務的高歌猛進，以實際成效展示地產鐵軍的風貌擔當。

劉仁安對公司三季度經營工作進行了點評，并就后續重點工作進行了系統布置。他要求，各部門、各子公司要深刻領會公司各項決策部署和工作要求，謀好思路、抓好執行、做好落實，在保利潤、強拓展、破難題、重安全、早謀劃中全力以赴，多措并舉全面奪取年度收官戰的勝利。