10月1日上午，位于舟山群島新區(qū)新城大道的交投·荷風曉廬項目舉行了盛大的示范區(qū)開放儀式。這標志著省交通集團首個資源性補償土地項目推進邁出關(guān)鍵一步，交投地產(chǎn)集團“路產(chǎn)城”一體化發(fā)展路徑和“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略在舟山實現(xiàn)了新突破，進入交通沿線資源型土地開發(fā)的新階段。
開放儀式上，以“海上行吟記”為主題的山水美學示范區(qū)，用品質(zhì)和匠心收獲了舟山市民的熱情點贊。但很少有人知道，為了趕在10月1日當天如約與市民見面，交投地產(chǎn)舟山公司黨支部按照集團和公司黨委疫情之下“目標不變、任務(wù)不減、要求不降”的有關(guān)要求，克服重重困難，全員投入項目一線突擊作戰(zhàn)：樣板房精裝修20天完工！售樓處精裝修、幕墻及示范區(qū)景觀工程 40天完工！創(chuàng)造了40天“搶”完3個月工期的“交投速度”，一舉刷新了舟山業(yè)界的最快記錄！開創(chuàng)了體制下建設(shè)效率先例。
僅40天的時間，如何實現(xiàn)從空地到示范區(qū)的“蝶變”？這一切都要從“沖鋒舟”三個字說起。
黨建引領(lǐng)
直面問題“闖”出路
時間回溯至一年前。2019年7月16日，交投地產(chǎn)成功競得舟山荷花村地塊，作為省交通集團首宗資源性補償土地，該地塊的取得標志著省交通集團“主業(yè)＋產(chǎn)業(yè)”涉及的沿線土地資源開發(fā)模式實現(xiàn)歷史性突破。此后不久，作為交投地產(chǎn)在舟山的首個全資項目，交投地產(chǎn)集團舟山公司和舟山公司黨支部先后成立。
作為集團首宗資源性補償土地項目，新問題層出不窮，靠“老經(jīng)驗”顯然不夠，怎么辦？作為交投地產(chǎn)落子舟山的首個項目，這里不是此前深耕地域，團隊就像是空投到陌生戰(zhàn)區(qū)的“空降兵”，情況不熟悉，怎么辦？舟山房地產(chǎn)行業(yè)市場化競爭激烈，業(yè)內(nèi)TOP5頭部房企云集，公司首個自主項目如何打造成標桿，為深耕奠定基礎(chǔ)？新招聘的員工來自五湖四海，既有恒大、融創(chuàng)、綠城等多家民企背景，也有交投地產(chǎn)國企背景，時間緊、任務(wù)重，如何凝聚人心，投入戰(zhàn)斗？
在這樣的背景下，“沖鋒舟”黨建品牌應運而生。舟山黨支部負責人表示，打造“沖鋒舟”黨建品牌，就是要充分發(fā)揮黨支部組織力，引領(lǐng)全體員工齊心劃槳。“舟山黨支部誓作省交通集團首個資源性補償土地項目試點的沖鋒舟！誓作交投地產(chǎn)向舟山群島進軍布局的沖鋒舟！”他表示，“舟”也是“周”的諧音，代表達成工作目標要“舟全”：統(tǒng)籌謀劃，強化大局；“舟詳”：精益求精，強化細節(jié)；“舟到”：使命必達，強化執(zhí)行。此外，“沖鋒舟”還蘊含了一往無前、義無反顧和勇于擔當?shù)木瘛?/p>
“沖鋒舟”的意義，首先在敢于擔當，敢“闖”新路。“舟山公司的使命不只是開發(fā)一個項目這么簡單，而是要為公司闖出一條新路來。”該支部負責人表示，剛開始時，團隊成員或多或少存在“不敢突破”的桎梏，碰到體制和制度上的問題，也想“繞”開走。就以項目涉及到的招投標為例，如果只是照搬套用現(xiàn)有制度，確實會“很安全”，但是卻會耽誤項目進度。對于這個問題，黨支部專門召開會議，決定要實事求是，大膽突破，后來也為新的全資項目招投標提供了一條新路徑。此外，舟山黨支部還開創(chuàng)了當?shù)厥讉€項目前期審批的節(jié)能設(shè)計方案“網(wǎng)絡(luò)視頻評審會”等。
亮劍行動
?突擊隊立“軍令狀”
今年上半年，疫情突如其來，項目與當?shù)叵嚓P(guān)部門之間的聯(lián)絡(luò)受到較大影響，加之地塊內(nèi)各類管線、墳墓、宗祠、拆遷等障礙，導致項目推進困難重重。
“‘沖鋒舟’就是要求我們黨員勇于擔當，面對困難不能繞道走，一個字——‘干’！”舟山黨支部負責人表示，為了實現(xiàn)“9月底達到銷售條件”這一預定目標，支部根據(jù)公司黨委的要求，開展了重難點項目攻堅“亮劍行動”和“黨員亮承諾”行動，成立了“前期保障突擊隊”“工程建設(shè)突擊隊”“營銷首開突擊隊”等黨員突擊隊，并立下“軍令狀”，簽訂責任目標書，公開張榜承諾，不留退路。
6月12日取得施工許可證后，示范區(qū)建設(shè)開工。恰在此時，一連串挑戰(zhàn)接踵而至：先是場內(nèi)市政道路無法封閉，接著7月7日至7月23日受外部因素影響，工程基本暫停。9月19日至9月23日受再次受到影響，混凝土停供、土方停運、大宗材料無法進場。此外，9月上旬開始，在幕墻、景觀工程推進最緊張的階段突遭連陰雨，瓢潑大雨極大增加了施工難度。
為此，工程突擊隊不找借口，他們從示范區(qū)建設(shè)開始，就把“沖鋒舟”的紅旗立在了工地現(xiàn)場醒目的位置，時刻提醒。8月起，所有人自覺取消休假，每天工作15小時左右，甚至一口氣干到次日凌晨。突擊隊每晚組織召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)工作面交叉、督促施工進度、解決現(xiàn)場技術(shù)問題。示范區(qū)主體結(jié)構(gòu)施工正逢炎炎夏日，后期裝修、景觀施工階段又是連綿陰雨。突擊隊黨員充分發(fā)揚“交投鐵軍”精神，吃得苦、耐的煩，統(tǒng)籌規(guī)劃各專業(yè)交叉施工周全、細心督查工藝節(jié)點周祥、堅決把突擊任務(wù)目標落實到位，最終創(chuàng)下了創(chuàng)造了40天“搶”完3個月工期的“交投速度”，順利在9月25日正式建成示范區(qū)，實現(xiàn)了10月1日的華麗綻放。
先鋒頻現(xiàn)
支部建設(shè)凝聚人心
“交投速度”的背后，是支部黨員一往無前的沖鋒陷陣。黨員朱歡奇，在趕節(jié)點期間，因連續(xù)熬夜，過度勞累，一度住進了醫(yī)院，出院后并沒有遵醫(yī)囑休息一個月，而是立即返回了工作崗位；黨員沈迎春，作為舟山本地人，在疫情最嚴峻的時期，春節(jié)期間放棄休假，獨自承擔起幾乎所有的政府前期溝通和公司疫情防控工作，還有幾位家在外地的黨員，為了趕進度，連續(xù)2個月在工地奔波，沒有一天休假……
凝聚人心抓項目是支部建設(shè)的重點。除了樹立可學的榜樣之外，面對舟山團隊內(nèi)部“文化差異”突出的問題，支部專門搭建了“八寶粥（舟）小講壇”，常態(tài)化邀請來自不同企業(yè)背景的同事分享工作上的心得見解，通過內(nèi)部培訓深入溝通，文化融合凝成“聚合力”。
一位來自民營房企的員工表示，原先他認為民企在流程方面靈活度比較高，國企卻“太過僵化”。經(jīng)過多次交流后他改變了看法，發(fā)現(xiàn)國企在規(guī)范化上做得更好，“只要提前做好前置，多去溝通，就能兼顧靈活和規(guī)范”。現(xiàn)在大家文化差異在減少，更像打拼的一家人。
為了營造“三同”家文化的氛圍，支部還經(jīng)常組織讀書會、戶外毅行、青年志愿者等活動，豐富員工生活、培養(yǎng)員工健康陽光的心態(tài)，強化家文化氛圍，提高隊伍凝聚力，針對青年員工還特別成立了“新槳”學習小組，進行企業(yè)文化的宣貫。“我來自民營企業(yè)，也是去年第一批加入公司的員工，我喜歡這種家人一樣的工作氛圍”90后員工翁媛豪說，“沖鋒舟”上，每一個人都要劃槳，要把力量擰成一股繩。
