為加速推動麗水好溪路地塊項目開發進程，高品質打造全資項目標桿產品，交投地產集團在新項目公司尚未注冊、新團隊尚未整體組建之時，通過實現項目與總部部門之間的“并聯協同”，加速布局項目重點工作，著力提高項目開發速率，確保新項目開發運營有序高效推進，各項目標如期實現。

核心力量迅速組建

在積極籌備拿地的同時，交投地產集團同步啟動了項目核心骨干招聘工作，并在成功拿地后第一時間啟動發榜選賢工作，實現了核心人員的同步到崗，為新項目第一時間啟動奠定了基礎。同時，在項目團隊尚未配齊之時，交投地產集團第一時間組建聯合工作小組，從各部門、各條線抽調專業人員，推行“日碰頭、周會商、月例會”工作機制，有力推進項目前期各項工作。

項目節點提前謀劃

項目落地后交投地產集團迅速召開麗水好溪路地塊項目交底會，一方面就核心經濟指標進行交底，另一方面制定完成項目開發計劃表，形成項目里程碑節點4個、一級節點11個、二級節點35個，同時明確各個節點完成時限，以掛表作戰形式，吹響項目開發沖鋒號。

業務并聯協同推進

交投地產集團在項目推進中創新建立了項目與總部部門之間的“并聯協同”工作機制，將項目建設前期各項關鍵節點與總部部門工作任務掛鉤，實行聯動考核。通過一系列行之有效的“并聯協同”作戰，拿地一周內在項目注冊、產品定位、項目設計等重點工作上取得階段性成效，進一步彰顯了交投地產鐵軍的協同力、執行力、落實力。

作為交投地產集團繼秀麗春江、桂語蘭庭項目后，在麗水核心城區弈下的第三子，麗水好溪路地塊項目同時也是協同衢麗鐵路建設，落地麗水的首宗路產城項目，意義非同尋常。后續，公司將通過總部部門與項目考核機制掛鉤、業務條線服務下沉等多種措施，提高總部-項目雙向溝通效率、進一步提升項目運營管控的規范化、標準化、高效化，加速形成路產城協同項目成熟管控模式及成功開發經驗，為后續新項目落地提供借鑒、做好標桿。