9月14日，集團公司總經(jīng)理詹小張、工會主席柴云妹一行至浙商物業(yè)調(diào)研指導工作。交投地產(chǎn)集團董事長李宗圣參加此次調(diào)研座談會。
在聽取浙商物業(yè)經(jīng)營班子匯報后，詹小張指出，物業(yè)公司要以此次改制更名為契機，以更高的標準、更嚴的要求促進服務(wù)提質(zhì)，重點做好五方面工作：一要加強對標管理，打造富有浙商特色的服務(wù)品牌；二要優(yōu)化管理模式，根據(jù)服務(wù)業(yè)態(tài)特性，進行有針對性的分類管理；三要制定服務(wù)標準，加強執(zhí)行力，確保制度執(zhí)行落地；四要以效益優(yōu)先為導向，完善考核管理機制，提升市場競爭力；五要強化協(xié)同發(fā)展，依托集團內(nèi)部資源，打造具有交通特色的物業(yè)服務(wù)企業(yè)。
詹小張強調(diào)，物業(yè)公司要大力弘揚“三同”家文化，使員工在工作中有認同感、歸屬感、獲得感，切實發(fā)揚主人翁精神，深刻領(lǐng)會“道在低處”真諦，以更飽滿的熱情投入到工作中。
柴云妹對過去物業(yè)公司全體員工付出的辛勤努力表示肯定，并表示服務(wù)無止境，物業(yè)公司發(fā)展空間巨大，要真正實現(xiàn)對標管理，加強專業(yè)培訓，謀劃增值服務(wù)，規(guī)范激勵機制，促進提升服務(wù)品質(zhì)再上新臺階。
會上，李宗圣表態(tài)，浙商物業(yè)下一步將按照集團要求，以品質(zhì)提升為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)拓展為重心、以增值創(chuàng)收為目標，著力打造管理精細化、服務(wù)標準化、人員專業(yè)化、業(yè)務(wù)規(guī)模化、管控智能化的國有物業(yè)品牌。
