7月23日，交投地產(chǎn)集團(tuán)召開2020年第八次黨委理論中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)議暨學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)兩會(huì)精神專題讀書會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)李宗圣主持會(huì)議并做點(diǎn)評(píng)講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，總經(jīng)理助理，中層正職、主持工作的副職、子公司首席產(chǎn)權(quán)代表人參加會(huì)議。
會(huì)議學(xué)習(xí)和傳達(dá)了習(xí)近平總書記在全國(guó)兩會(huì)期間的重要講話精神，分析了政府工作報(bào)告精神要點(diǎn)，為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、凝聚力量，做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的各項(xiàng)工作指明了方向。此外，本次會(huì)議還涵蓋了戰(zhàn)略研究、管控體系、激勵(lì)機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)、市場(chǎng)研究等諸多領(lǐng)域。為了確保發(fā)言質(zhì)量，公司領(lǐng)導(dǎo)和參會(huì)人員還分成五個(gè)小組，從對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)和集團(tuán)預(yù)期，公司存在的差距、急需破解的問(wèn)題、未來(lái)的發(fā)展方向；發(fā)揮公司整合優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)資金、資產(chǎn)、人才三方面作用；提升管控效率，建立高效管控體系；重塑企業(yè)文化，提升黨建質(zhì)量，推動(dòng)“清廉地產(chǎn)”建設(shè)等方面開展了深入討論，形成了書面發(fā)言材料。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，參會(huì)人員在發(fā)言時(shí)直擊痛點(diǎn)，不談“虛招”，只講“干貨”，對(duì)各領(lǐng)域存在的短板和突出問(wèn)題不回避、不掩飾，敞開說(shuō)想法，積極提建議，形成“頭腦風(fēng)暴”，氣氛十分熱烈。值得一提的是，本次會(huì)議并沒(méi)有對(duì)某一問(wèn)題急于給出答案，而是作為開放式命題給出一種發(fā)展思路，達(dá)成一種共識(shí)，為下階段具體措施的出臺(tái)提供基礎(chǔ)。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)李宗圣在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，公司發(fā)展要處理好五個(gè)問(wèn)題：一是定位與地位的問(wèn)題。聚焦集團(tuán)公司“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)布局中重要一翼的定位，增強(qiáng)信心，敢于擔(dān)當(dāng)，構(gòu)建“一三五”總體發(fā)展框架，以作為實(shí)現(xiàn)定位，以定位決定地位，以真抓實(shí)干努力闖出一片新天地。二是生存與發(fā)展的問(wèn)題。要增強(qiáng)發(fā)展緊迫感和危機(jī)感，在TOD和產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)、體制機(jī)制改革創(chuàng)新、三大產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及證券化、以業(yè)務(wù)創(chuàng)新擺脫政策制約、選人用人和分配激勵(lì)等六個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破，以真抓實(shí)干回答好“該干什么”、“能干什么”、“應(yīng)怎么干”三大問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展、加快發(fā)展。三是管控與服務(wù)的問(wèn)題。要著眼于公司整體利益，優(yōu)化管控機(jī)制，正確處理好部門和項(xiàng)目的關(guān)系，把準(zhǔn)好部門的管控力度、角度及深度，引導(dǎo)部門職能向管控風(fēng)險(xiǎn)、提供服務(wù)轉(zhuǎn)變。四是作為與作風(fēng)問(wèn)題。要提振干事創(chuàng)業(yè)精神面貌，按照“精英+子弟兵”思路加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任和壓力的層層傳導(dǎo)，充分發(fā)揮考核分配的指揮棒作用，在選人用人上實(shí)現(xiàn)能者上，平者讓，庸者下，劣者汰。五是務(wù)虛與務(wù)實(shí)的問(wèn)題。加強(qiáng)黨建標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化建設(shè)，發(fā)揮好企業(yè)文化的凝聚作用，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。
公司總經(jīng)理劉仁安在講話中指出，雖然當(dāng)下正面臨政策制約、行業(yè)變局及自身發(fā)展等諸多問(wèn)題，但公司上下依然要堅(jiān)定信心，負(fù)重前行。他指出，要充分認(rèn)識(shí)到地產(chǎn)、資產(chǎn)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)之間是相互依存關(guān)系，應(yīng)致力于推動(dòng)融合發(fā)展；要根據(jù)公司不同業(yè)態(tài)的發(fā)展路徑，進(jìn)行分類施策；要處理好制度和執(zhí)行力的關(guān)系，明確制度的導(dǎo)向和管控的目的，提升管控效能。
