7月24日，交投地產召開2020年上半年經濟運行分析會暨半年度安全生產工作會議，認真貫徹落實集團公司上半年經濟運行分析會議的講話精神，積極對標打造“重要一翼”目標定位，回顧總結公司上半年工作情況，分析當前面臨的經濟形勢，部署下半年乃至今后一個時期的工作任務，為向全年目標沖刺、全力推進轉型發展進行思想再動員、任務再明確、措施再落實。

會上，公司黨委書記、董事長李宗圣以《打好決戰決勝仗 謀好創業創新篇全力開啟交投地產改革發展新征程》為題作講話，總經理劉仁安代表經營班子作了題為《堅持高質量發展 加快產業化轉型 真抓實干確保年度經營任務全面完成》的工作報告，副總經理趙國華作了題為《新形勢 新目標 新要求?圍繞改革轉型發展大局 促進安全工作有效提升》的安全生產工作報告。公司領導班子成員、監事會成員出席會議;公司總部全體人員，全資子（分）公司部門中層（含助理）及以上人員、各合作項目委派人員，以及受表彰單位代表及人員，共計200余人參加會議。

今年以來，面對突如其來的新冠肺炎疫情，交投地產集團堅決貫徹集團公司決策部署，一手有力抓疫情防控，一手有效抓復工復產，在復工復產、穩健經營、項目推進、土地獲取、基層黨建、班子建設等方面實現了穩步前行，確保了疫情形勢安全可控、生產經營快速恢復、重點工作有序推進，“兩手硬、兩戰贏”取得階段性勝利。

上半年，交投地產營收、利潤總額、凈利潤、歸屬母公司凈利潤等各項經營指標均達到了年初預期。此外，公司克服疫情影響，順利實現了“六開工三交付”，如期推動6個項目完成高質量開盤，實現銷售總額75.86億元，資金回籠70.54億元，新開工面積101.84萬方，交付面積32萬方，交出了一份令人滿意的答卷。

李宗圣在講話中以“五個進一步”全面總結了公司上半年在抗疫情、保生存、促發展、強管控中取得的一系列顯著成效，分析了公司當前在改革發展關鍵時期面臨的形勢。他指出，公司要做好“謀劃”和“實干”兩篇文章。一方面，認真謀劃轉型發展新思路。把集團定位作為公司改革發展的使命和方向，把制約因素作為公司破解發展難題的著力點，把轉型升級作為公司加快發展的現實路徑，公司上下要樹立“等不起、坐不住、慢不得”的改革發展緊迫感、危機感、責任感，加快思考交投地產“該干什么”“能干什么”“應怎么干”，著力解決與高質量發展不相匹配的人才問題、資金問題及業務問題，全力以赴開啟交投地產二次創業、再謀發展的新征程。 另一方面，緊緊圍繞“實干”做文章。以換觀念、轉作風、優機制為切入點，堅定不移抓好改革；以制度梳理完善、內部治理規范、資金和成本管控為著力點，夯實規范管理基礎；以重點工作落實、遺留問題處置為節骨點，加快改革發展進程；以生產安全、經營安全、人員安全為基本點，落實安全風控舉措。

李宗圣要求，公司下一階段改革發展要繼續統籌抓好常態化疫情防控與企業經營發展，實現提質和提效并重、經營和運營并重、改革和發展并重、效益和效率并重，圍繞“一三五”總體發展思路，推進各項主要指標盡快實現“倍增”，形成“主業優勢明顯，經營格局多元，產業協同融合，在省內業界具備較強發展競爭力”的產業開發運營綜合平臺。

李宗圣最后強調，身處轉型發展關鍵時期，交投地產上下要同頻共振、同舟共濟，在練好投資拓展、項目運營、內控管理等“硬功夫”的同時，也要磨練好隊伍競爭力、品牌影響力、文化凝聚力等發展“軟實力”，以高質量黨建引領高質量發展，加速度推動選人用人改革、激勵分配改革，縱深化推進品牌建設、文化建設、黨群建設、清廉建設，合力推動公司改革再深化、發展再提速。

劉仁安在工作報告中分析了上半年主要經營情況，總結了上半年生產經營工作的主要成效，提出了當前面臨的困難和問題，并部署了下半年九個方面的重點工作：一是實現產業新城或軌道交通站點TOD項目落地，大力推動產業破局；二是通過主攻資源性土地投拓，擇機獲取優質市場化土地資源，堅定開展置業投資；三是全力推動杭州西站動車組上蓋物業項目和金融大廈項目，實現人才公寓落地和發展大廈轉型，加速實現新業態落地；四是增強運營開發服務專業度，確保全年銷售目標按時保量完成。五是加快重點資產轉型盤活速度，實現資產溢價升值；六是加大服務品質品牌創建力度，打響物業“浙商服務”品牌，實現賓館品質品牌升級，加快樂棲公寓市場化拓展。七是通過實施管理優化、增強機制創新、強化資金保障，多方位助推創新賦能。八是以科學精準選才用才，加速推進“智慧地產”建設，高質量完成審計整改落實，促進管理內涵提升。九是通過健全風控管理機制、推動重難工作破題，提高運營風控水平。

會議表彰了公司2019年度公司安全生產先進單位及個人，2019年度先進基層黨組織、優秀共產黨員、優秀黨務工作者，以及新冠肺炎疫情防控工作先進集團和先進個人。