7月24日，交投地產(chǎn)召開2020年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨半年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議的講話精神，積極對(duì)標(biāo)打造“重要一翼”目標(biāo)定位，回顧總結(jié)公司上半年工作情況，分析當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，部署下半年乃至今后一個(gè)時(shí)期的工作任務(wù)，為向全年目標(biāo)沖刺、全力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行思想再動(dòng)員、任務(wù)再明確、措施再落實(shí)。
會(huì)上，公司黨委書記、董事長李宗圣以《打好決戰(zhàn)決勝仗 謀好創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新篇全力開啟交投地產(chǎn)改革發(fā)展新征程》為題作講話，總經(jīng)理劉仁安代表經(jīng)營班子作了題為《堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展 加快產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型 真抓實(shí)干確保年度經(jīng)營任務(wù)全面完成》的工作報(bào)告，副總經(jīng)理趙國華作了題為《新形勢(shì) 新目標(biāo) 新要求?圍繞改革轉(zhuǎn)型發(fā)展大局 促進(jìn)安全工作有效提升》的安全生產(chǎn)工作報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、監(jiān)事會(huì)成員出席會(huì)議;公司總部全體人員，全資子（分）公司部門中層（含助理）及以上人員、各合作項(xiàng)目委派人員，以及受表彰單位代表及人員，共計(jì)200余人參加會(huì)議。
今年以來，面對(duì)突如其來的新冠肺炎疫情，交投地產(chǎn)集團(tuán)堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司決策部署，一手有力抓疫情防控，一手有效抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營、項(xiàng)目推進(jìn)、土地獲取、基層黨建、班子建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步前行，確保了疫情形勢(shì)安全可控、生產(chǎn)經(jīng)營快速恢復(fù)、重點(diǎn)工作有序推進(jìn)，“兩手硬、兩戰(zhàn)贏”取得階段性勝利。
上半年，交投地產(chǎn)營收、利潤總額、凈利潤、歸屬母公司凈利潤等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均達(dá)到了年初預(yù)期。此外，公司克服疫情影響，順利實(shí)現(xiàn)了“六開工三交付”，如期推動(dòng)6個(gè)項(xiàng)目完成高質(zhì)量開盤，實(shí)現(xiàn)銷售總額75.86億元，資金回籠70.54億元，新開工面積101.84萬方，交付面積32萬方，交出了一份令人滿意的答卷。
李宗圣在講話中以“五個(gè)進(jìn)一步”全面總結(jié)了公司上半年在抗疫情、保生存、促發(fā)展、強(qiáng)管控中取得的一系列顯著成效，分析了公司當(dāng)前在改革發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期面臨的形勢(shì)。他指出，公司要做好“謀劃”和“實(shí)干”兩篇文章。一方面，認(rèn)真謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展新思路。把集團(tuán)定位作為公司改革發(fā)展的使命和方向，把制約因素作為公司破解發(fā)展難題的著力點(diǎn)，把轉(zhuǎn)型升級(jí)作為公司加快發(fā)展的現(xiàn)實(shí)路徑，公司上下要樹立“等不起、坐不住、慢不得”的改革發(fā)展緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，加快思考交投地產(chǎn)“該干什么”“能干什么”“應(yīng)怎么干”，著力解決與高質(zhì)量發(fā)展不相匹配的人才問題、資金問題及業(yè)務(wù)問題，全力以赴開啟交投地產(chǎn)二次創(chuàng)業(yè)、再謀發(fā)展的新征程。 另一方面，緊緊圍繞“實(shí)干”做文章。以換觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)機(jī)制為切入點(diǎn)，堅(jiān)定不移抓好改革；以制度梳理完善、內(nèi)部治理規(guī)范、資金和成本管控為著力點(diǎn)，夯實(shí)規(guī)范管理基礎(chǔ)；以重點(diǎn)工作落實(shí)、遺留問題處置為節(jié)骨點(diǎn)，加快改革發(fā)展進(jìn)程；以生產(chǎn)安全、經(jīng)營安全、人員安全為基本點(diǎn)，落實(shí)安全風(fēng)控舉措。
李宗圣要求，公司下一階段改革發(fā)展要繼續(xù)統(tǒng)籌抓好常態(tài)化疫情防控與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)和提效并重、經(jīng)營和運(yùn)營并重、改革和發(fā)展并重、效益和效率并重，圍繞“一三五”總體發(fā)展思路，推進(jìn)各項(xiàng)主要指標(biāo)盡快實(shí)現(xiàn)“倍增”，形成“主業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯，經(jīng)營格局多元，產(chǎn)業(yè)協(xié)同融合，在省內(nèi)業(yè)界具備較強(qiáng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力”的產(chǎn)業(yè)開發(fā)運(yùn)營綜合平臺(tái)。
李宗圣最后強(qiáng)調(diào)，身處轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，交投地產(chǎn)上下要同頻共振、同舟共濟(jì)，在練好投資拓展、項(xiàng)目運(yùn)營、內(nèi)控管理等“硬功夫”的同時(shí)，也要磨練好隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力、品牌影響力、文化凝聚力等發(fā)展“軟實(shí)力”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，加速度推動(dòng)選人用人改革、激勵(lì)分配改革，縱深化推進(jìn)品牌建設(shè)、文化建設(shè)、黨群建設(shè)、清廉建設(shè)，合力推動(dòng)公司改革再深化、發(fā)展再提速。
劉仁安在工作報(bào)告中分析了上半年主要經(jīng)營情況，總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作的主要成效，提出了當(dāng)前面臨的困難和問題，并部署了下半年九個(gè)方面的重點(diǎn)工作：一是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新城或軌道交通站點(diǎn)TOD項(xiàng)目落地，大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)破局；二是通過主攻資源性土地投拓，擇機(jī)獲取優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)化土地資源，堅(jiān)定開展置業(yè)投資；三是全力推動(dòng)杭州西站動(dòng)車組上蓋物業(yè)項(xiàng)目和金融大廈項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)人才公寓落地和發(fā)展大廈轉(zhuǎn)型，加速實(shí)現(xiàn)新業(yè)態(tài)落地；四是增強(qiáng)運(yùn)營開發(fā)服務(wù)專業(yè)度，確保全年銷售目標(biāo)按時(shí)保量完成。五是加快重點(diǎn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)型盤活速度，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)溢價(jià)升值；六是加大服務(wù)品質(zhì)品牌創(chuàng)建力度，打響物業(yè)“浙商服務(wù)”品牌，實(shí)現(xiàn)賓館品質(zhì)品牌升級(jí)，加快樂棲公寓市場(chǎng)化拓展。七是通過實(shí)施管理優(yōu)化、增強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新、強(qiáng)化資金保障，多方位助推創(chuàng)新賦能。八是以科學(xué)精準(zhǔn)選才用才，加速推進(jìn)“智慧地產(chǎn)”建設(shè)，高質(zhì)量完成審計(jì)整改落實(shí)，促進(jìn)管理內(nèi)涵提升。九是通過健全風(fēng)控管理機(jī)制、推動(dòng)重難工作破題，提高運(yùn)營風(fēng)控水平。
會(huì)議表彰了公司2019年度公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位及個(gè)人，2019年度先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者，以及新冠肺炎疫情防控工作先進(jìn)集團(tuán)和先進(jìn)個(gè)人。
