6月9日，交投地產集團召開6月工作會議，總結回顧重點工作完成情況以及財務指標完成情況，并結合半年度重要時間節點，研究部署6月重點工作任務，全力沖刺半年度經營目標。

會議充分肯定了公司在經營指標完成、項目運營成效、重點工作推進以及黨建工作引領中取得的一系列成效。從指標完成情況看，截至5月，公司利潤總額、凈利潤、歸屬母公司凈利潤同比均大幅增長，時間過半指標完成過半的經營任務提前完成；從降本落實情況看，公司管理、銷售兩項費用支出同比降幅明顯，不折不扣地落實了集團公司降本部署要求；從項目運營成效看，克服疫情影響如期完成了湖州群賢府項目集中交付，并順利召開了舟山荷花村項目與嘉興云悅里項目啟動會，各個交付項目工作也順利推進中；從重點工作推進看，通過內外部協同配合，完成了西動所上蓋物業概念規劃設計匯報稿及金融大廈可行性研究報告編制工作，并成功爭取到物業公司浙商冠名授權；從黨建品牌打造看，完成了各支部“黨建+”品牌創建審核指導工作，確立了年度重點支部黨建品牌。

會議對公司后續工作進行了具體部署，重點提出五個“抓”：一是抓管控，按照分步實施原則，聚焦全資項目與混合所有制項目，分類提出更加規范、更加標準、更加高效的項目管控方案；二是抓運營，結合市場情況，多角度研究產品定位，提升專業條線項目管控服務能力，做好安全生產月各項規定動作；三是抓對標，一方面做好拿地方案與競拍結果的對標工作，強化復盤流程，提升后續投資決策的科學性及準確性，另一方面做好與標桿房企各項數據指標的對標工作，深入挖掘數據背后的經驗啟示；四是抓轉型，做好發展大廈、金都賓館等重點資產轉型升級以及物業服務品質提升工作；五是抓拓展，圍繞重點項目加快土地儲備和特色小鎮拓展工作。

會議針對審計工作進行了強調，提出公司上下要把審計看作一次對公司上上下下、由內而外的全面“體檢”，在配合做好審計工作，及時落實整改措施的同時，借鑒學習審計先進理念、專業方法及敬業精神，提升內部審計發現問題的能力，形成內審長效機制。