5月12日，交投地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記李宗圣一行到交投綠城物業(yè)開展調(diào)研座談，聽取了物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子就公司的經(jīng)營(yíng)情況、存在問題以及后續(xù)發(fā)展思路的簡(jiǎn)要匯報(bào)。?
李宗圣肯定了物業(yè)公司全體員工在疫情期間的辛勤付出，也肯定了物業(yè)公司近期取得的發(fā)展成效，并指出，物業(yè)公司的發(fā)展離不開思路創(chuàng)新、準(zhǔn)確定位和科學(xué)管理，公司要立足于更高的標(biāo)準(zhǔn)，著力提升服務(wù)品質(zhì)和發(fā)展規(guī)模，尤其要在優(yōu)化服務(wù)程序，細(xì)化、量化工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)專業(yè)化上狠下功夫。
針對(duì)物業(yè)公司后續(xù)發(fā)展，李宗圣著重提出六點(diǎn)要求：一是要樹立和增強(qiáng)行業(yè)自信和企業(yè)自信，物業(yè)服務(wù)是朝陽產(chǎn)業(yè)，未來大有可為；二是要強(qiáng)抓管理，圍繞服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、保障專業(yè)化、管理網(wǎng)格化、流程規(guī)范化、機(jī)制市場(chǎng)化進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)；三是要積蓄跨越式發(fā)展的潛力，不斷擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，在品牌、市場(chǎng)、人才、戰(zhàn)略等方面做好謀劃；四是要確保“三個(gè)安全”，堅(jiān)持做到防疫安全嚴(yán)格把控，生產(chǎn)安全常抓不懈，廉潔安全入腦入心。五是要圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建提升，以“五星管家”品牌創(chuàng)建為抓手，將黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展緊密結(jié)合；六是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞既定目標(biāo)，干實(shí)事干好事。
公司副總經(jīng)理陳豪，辦公室（董秘處）、資產(chǎn)管理部相關(guān)同志一并參加。
