2月19日，交投地產集團召開各子（分）公司防疫工作視頻會議，針對各項目復工后防疫工作的重點、難點及要點進行再梳理、再強調、再部署。

會上，4家具有代表性的子公司作了關于防疫工作難點及相關舉措的簡要匯報，除了積極應對防疫物資緊缺、返工人員受限等共性問題，各子公司還結合自身實際及復工安排，深入剖析來存在的個性化問題，其中，翡翠城公司正積極協調推動外協單位到崗復工；杭州金基著力破解復工后員工安全就餐問題；加強與政府機關線上協調，推動報批報建工作進程；上海長風項目在做好自身防疫工作的同時，協同物業積極破解園區內入駐企業整體防疫難題。

會議要求，各子（分）公司要將防疫工作進一步落實、落細、落深，積極推動全面防疫工作向一手抓防疫控疫、一手抓經營生產轉變，在現階段過渡時期，要重點做好“十問自查”工作：一是問有沒有在輪值期間和整體復工前落實環境的消殺工作；二是問有沒有落實全員排查和隔離人員專人跟進制；三是問有沒有在復工前準備好相應的防疫物資；四問是有沒有落實在崗員工人人都帶口罩；五是問有沒有落實在崗人員一日兩次的體溫檢測；六是問有沒有落實一人一表單和返崗承諾機制；七是問有沒有落實防疫期間來訪接待的工作機制；八是問有沒有落實用餐安全管理；九是問有沒有設置應急預案；十是問有沒有及時進行防疫知識宣貫。

會議強調，進入防疫復工新階段，公司上下要以“保防控、保生產、保效益”為目標，進一步提高站位，認真學習領會各級防控會議的重要精神，深入研究各屬地針對房地產企業的有利政策，把思想與行動統一到防疫復工工作中，以更嚴的要求、更實的作風、更大的擔當，做到疫情防疫與生產經營兩不放松。一方面，切實將防控意識提升、到崗人員監管、工作環境消殺等工作一抓到底、落到實處；另一方面，圍繞全年目標任務，細化復工方案、調整生產節奏、做好應對預案，向“只增不減”的經營目標發起全力沖擊，最終實現疫情狙擊戰與生產保衛戰的雙勝利。