1月16日，交投地產集團召開2020年度工作會議，傳達學習集團公司2020年度工作會議精神，認真落實集團公司行動綱領要求，總結公司2019年工作，部署2020年任務，圓滿沖刺收官“十三五”，科學謀劃布局“十四五”，勇挑發展大梁，當好關鍵一翼，以轉型突破全力開創可持續發展新局面。交投地產集團董事長、黨委書記李宗圣出席會議并講話；公司總經理董衛國作總經理工作報告；公司副董事長陳蘇敏主持會議。

李宗圣在講話中肯定了交投地產過去一年取得的成績，并從公司定位與面臨的形勢任務、轉型突破與可持續發展、管理體制與項目運營、激勵機制與隊伍建設、黨的建設和企業文化建設等五個方面進行了重點部署。李宗圣指出，要對公司發展定位要有清醒認識，要牢固堅持“‘一體兩翼’關鍵一翼的定位不能變、堅持集團土地資源整合投資經營平臺的定位不能變、堅持市場化發展的定位不能變”三個公司定位。要對當前面臨的形勢有清晰判斷，必須堅定發展信心，關注政策動態，正確研判形勢，提升應變能力。要對今后的目標任務有準確把握，把發展共識統一到“挑起發展大梁、當好關鍵一翼”上來，要以當好關鍵一翼為使命，以主要指標翻番為目標，以土地資源整合、投資經營和市場化地產開發為驅動，以“五商地產”為支撐，努力打造具有一流實力的國有房地產企業。

李宗圣強調，在轉型突破與可持續發展中，要實現產業新城和特色小鎮開發見效，要進一步強化與實力房企合作，要繼續堅持市場化項目開發，走集約化開發之路，做到近期、中期、遠期發展的統籌兼顧。要進一步理順資產公司管理體制，優化總部部門職能，進一步強化項目管控。要健全落實市場化薪酬激勵機制，加快人才隊伍培育建設。要抓好黨的政治建設、思想建設、組織建設和陣地建設，堅持圍繞中心抓黨建，持續強化黨員教育管理，大力加強黨風廉政建設，進一步夯實企業文化建設，打造務實、誠信、平等、陽光企業文化。

董衛國在報告中，從經營效益穩中再進、改革發展多元落實、運營管理降本增效三方面全面總結回顧了公司2019年度經營成效和工作亮點，深入分析了當前公司在改革發展中面臨的機遇與挑戰，并對下一階段工作作了具體部署。報告指出，公司要在2020年經營工作中圍繞集團對地產的功能定位，堅持“路產城一體化”發展路線和“五商地產”業務路線“兩條主線”，實施成本領先策略、品質品牌策略、管理創效策略“三大策略”；在完成年度指標中堅持目標、效率、問題“三大導向”；在推動轉型發展中提前謀劃“十四五”戰略，深耕“五商地產”業務布局；在強化運營管理中提高產業地產和傳統地產的專業化水平。在確保2020年各項經營指標全面完成的同時，為“十三五”畫上圓滿句號，也為“十四五”啟好嶄新征程。

本次會議，公司還和各子公司簽訂了2020年度目標責任書。同時，頒發了“突出貢獻獎”，并對公司年度先進集體、優秀管理者、優秀員工進行了表彰。