1月9日，公司董事長、黨委書記李宗圣一行赴嘉湖區(qū)域公司調(diào)研。實地考察了湖州群賢府、悅江南，嘉興上湖軒、白鶴郡及白鶴郡東項目，并聽取了嘉湖區(qū)域公司經(jīng)營發(fā)展及黨建工作情況的匯報。
李宗圣對嘉湖區(qū)域公司取得的工作成績表示肯定，他指出，嘉湖區(qū)域公司是交投地產(chǎn)集團(tuán)的主力軍，也是未來發(fā)展的主陣地，應(yīng)當(dāng)圍繞五方面做好工作。一是發(fā)揮已有優(yōu)勢，做好深耕嘉湖這篇文章。要按照戰(zhàn)略定位，打造自有品牌，爭取更多的拿地開發(fā)，實現(xiàn)嘉興與湖州的聯(lián)動發(fā)展。二是堅持質(zhì)量與成本兩輪驅(qū)動，形成發(fā)展支撐。要抓牢品質(zhì)與成本兩條生命線，在設(shè)計、施工、進(jìn)度等各方面充分考慮，打造品牌與品質(zhì)工程。三是守住底線，重視生產(chǎn)安全和廉潔安全。要認(rèn)清責(zé)任，把安全工作緊緊抓在手中；要牢固樹立廉潔從業(yè)意識，發(fā)揮主觀能動性，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共享發(fā)展。四是“實”字當(dāng)頭，打造特色黨建載體。要充分發(fā)揮黨建工作作為凝聚人心、推動經(jīng)營發(fā)展的引領(lǐng)作用，在紅船精神誕生地，把落腳點放在“實”字上做出亮點與特色。五是先行先試，努力成為公司區(qū)域化管理的樣板。試行區(qū)域化管理是公司改革與發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措，嘉湖區(qū)域公司要在先行先試中總結(jié)形成一套可復(fù)制的管理機(jī)制，助力公司更好更快發(fā)展。
公司副董事長陳蘇敏及相關(guān)部門陪同調(diào)研。
