11月11日，交投地產集團召開月度工作會議，對全力沖刺2019年目標任務以及提前謀劃2020年重點工作進行了細致地研究部署。

會議指出，10月以來，公司上下以高速高效的新作風積極作為，進一步堅定了圓滿完成2019年目標任務的信心決心，加快了重難點問題攻堅突破的步伐，在推動體制機制優化、投資拓展見效、內控管理升級、運營管控提效等四大方面工作中展現出了交投鐵軍的干勁、沖勁和韌勁，取得了六大工作成效：一是在跟投方案和區域組織管控及權責手冊的制定優化中，實現了體制機制再度完善；二是在首次落子永康中，實現了土地儲備再創新高；三是在與越秀地產、日本大和房屋的合作建立中，實現了平臺開拓再添強援；四是在特色小鎮、長租公寓、康養項目的穩步推進中，實現了新業態項目再結碩果；五是在重要節點、重要區域的安全風險把控及審計問題整改落實中，實現了內控管理再次強化；六是在太倉桃花島圓滿完成交付工作、翡翠城佩蘭苑實現開盤售罄、茂泰世紀大樓等資產處置調整發力及西湖文化廣場地下室轉型升級中，實現了運營管控再獲提升。

會議認為，現階段是公司加快完成主要指標查缺補漏的沖刺時期；是重點工作推進落實的關鍵時期；是重點項目攻堅克難的決勝時期；也是搶抓2020年工作主動權的開局時期。

會議強調，公司上下要一張藍圖繪到底，全力以赴謀發展。要堅定“111”奮斗目標，堅持“五商地產”戰略引領，緊扣“圍繞年度工作目標抓好年前沖刺和圍繞年度工作任務抓好全面落實”兩大任務，繼續以“改革、發展、轉型、落實”為工作重點，回答好“今年做了什么、年底前還要做什么、明年怎么做”三個重要問題，提前謀劃好明年工作思路和轉型發展思路。在下一階段的工作中，努力實現產業新城探索實踐與特色小鎮項目落地兩大突破；扎實抓好地產本級股權多元化、項目跟投及中長期激勵、區域公司市場主體運作三項改革；有效做活外部資本市場、內部資產資本運作、集團存量物業資產三類資本；積極開展與品牌房企、與國際名企、與省屬企業及地方國有企業三大合作；系統防范投資、經營、法律、安全四大風險。