為進一步落實集團“一體兩翼”業務布局，加快交投地產集團“五商”定位組織實施，加強公司戰略目標和主流思想的層層傳導，3月4日，交投地產集團召開總部會議，圍繞高質量發展進行了任務再部署，要求公司各級各部門以立說立行抓落實、立行立決抓執行、鎖定重點抓成效的工作態度實現一季度高質量發展。

新戰略、新理念帶來新思想、新思路。開年以來，公司通過提升格局、提高站位推動公司整體節奏加快，發展步伐加快，進入角色加快。著重在改革與發展任務、新城及小鎮拓展任務、置業投資發展任務、物業整合提升任務、酒店運營拓展任務、資產運營任務等戰略性工作上統籌謀劃，成功實現彭埠項目和黃巖項目拓展，順利推動經營機制優化調整，認真抓好巡察整改，積極推動地產資產業務融合，打出了一套高效率和快節奏的組合拳，短時間內取得了顯著成效。2019年是公司圍繞五商地產、奮戰 “111”目標的起航之年，是公司大干快上的項目拓展年，是提質提效的管理提升年，更是凝心聚力的文化融合年。公司上下要圍繞高質量發展，卯足有為擔當的干勁勢頭不放松，積極主動推動全年工作，確保階段性目標按計劃實現。

會議要求各級單位要保持清醒頭腦，正視重視公司面臨的現實困難和實際問題，集中力量重點推動解決公司內部信息傳導不足、節奏快但力度偏小偏弱、方向清晰但核心定位站位不夠突出、內部合力營造及企業生態等問題，真正以大合力、大功力、大活力、大定力投入新一輪發展。

會議還通報了2019年度主要工作任務分解計劃，就一季度需重點推進的工作事項進行了研究部署。