為貫徹落實集團全面風險管理工作要求和年度工作任務，切實有效履行風險控制職能，加強和完善公司管控體系和制度建設,9月12日，交投地產集團總部專門召開風險管理工作會議，總經理董衛國主持，總工程師楊曉帆、各職能部門負責人參加。

會議就各部門風控重點、制度建設、當前公司經營管理過程中存在的風險點和對策建議以及部門間的協同互助作了詳細討論，并對下階段風險管理工作作了進一步部署。會議要求，公司各級要高度重視風險管理工作，加強工作的系統性和及時性，從“點、線、面”各角度拓展風控工作的深度，做到風險前置。在具體舉措上，要重點加強財務制度建設、落實財務內部控制管理；加強重大合同審核管理，規范法務工作流程，強化法律人才隊伍建設和法律培訓；要加強項目生產經營管理，有效落實安全責任制，健全設計、工程、營銷、成本等全范圍、全內容、全過程的多層次、多方位的項目巡查督導管理體系，整體統籌項目經營計劃和開發進度，加快推進重點難點事項的妥善解決；要加強廉潔紀律教育，強化紀檢審計，抓住問題要害，抓好整改落實，不斷提升監督能力和效能。

交投地產集團自開展全面風險管理工作以來，認真貫徹落實集團關于風控體系建設的實施方案，嚴格履行“三重一大”決策程序，建立風險管理工作清單化，積極推進和建立健全公司風控組織體系、制度體系、工作體系以及信息系統的建設，通過識別、梳理、評估、糾正、再完善等程序努力提升風險管理水平，著力確保公司生產活動的正常經營。