5月7日，交投地產集團組織召開了5月工作例會，公司領導、總部和小鎮分公司各部門助理及以上管理干部參加。

今年以來，公司整體經營管理穩健有序，取得了三大成效：一是小鎮項目高效推進，與南湖區的投資合作協議已達成一致；與新加坡企業發展局、凱德置地簽訂了戰略合作備忘錄。二是經營管理提速見效，根據“產業小鎮+傳統地產”的發展模式要求完成了組織架構調整，發展路徑和內部保障打開新局面；成立了五大重難點工作攻堅小組，敲定了階段性攻堅目標。三是改革發展再邁新步，增資計劃已進入資金導入流轉程序，太平保險不動產債權投資計劃有效推進，資金渠道得以深化拓寬。

針對公司當前存在的年度工作目標仍需加壓，權責和制度仍需完善，溝通機制仍需強化的問題，會議要求各部門要緊緊圍繞年度重點工作計劃分解的要求，對照部門職能，全力推進工作，繼續高效抓好小鎮項目建設，繼續努力推進項目拓展工作，持續穩定做好公司運營工作，高速高質做好內部管理工作，進一步提升黨建紀檢工作力度，堅持目標導向、問題導向、效果導向有機統一，確保公司重難點工作攻堅工作按時落地。

會議強調，面對公司發展的新局面、新起點、新征程，全體上下要找準新定位、展現新形象、取得新成效，緊盯階段性目標，細化工作、提高效率、加強協調，以昂首闊步的神氣、逐夢前行的勇氣、行穩致遠的作風、中流擊水的豪情，在推動公司發展的道路上砥礪前行，踏石留印，努力交出一份半年度的完美答卷。