今年以來，交投地產集團大力開展成本督導工作，狠抓成本管控、力補漏洞。公司領導高度重視“降本”工作，定期召開成本工作會議，趕赴現場進行督導。各子公司經營層積極配合，針對總部成本督導中發現的問題、提出的意見，及時整改落實、提高風險防范，推動成本管控工作日趨規范化。目前，公司已完成明珠國際商務中心、麗江半島、翡翠城、長風中心、玫瑰園、天湖甲著、觀島、秀麗春江、陽光郡等十余個項目的成本督導工作。

成本督導是交投地產建立的“工程安全、營銷、成本”三維督導體系中的重要一環，既有總部的專項督導，也有協同合作方的聯合督導，內容包括成本管理制度、目標成本管理、工程招標、合同、結算預結、簽證、資金計劃、行政管理等九大內容。成本督導已成為公司落實成本管控要求的常態化機制，也是強化項目動態成本管理、及時查漏補漏的有力抓手。當前，公司正在搜集成本督導中發現的優秀管控案例，并將匯編成冊作為公司內部知識分享的一項重要內容。

成本管理部 傅迪瓊