9月19日，公司董事長陳寧輝調研總部企業發展部、產業發展事業部，圍繞公司發展、轉型升級、有效投資、部門職能以及存在問題、意見建議等與部門全體員工召開座談會。與會人員暢所欲言，獻計獻策，結合自身崗位和職責，對下階段工作提出了設想和建議。陳董事長在認真聽取大家的意見后，充分肯定了與會人員的意見建議以及會議取得的成效，并希望部門能進一步統一思想、聚焦主題，對整體工作特別是產業發展做更深入的研究。

會后，兩個部門立即召開碰頭會，對調研內容進行了總結分析，并就投資拓展、產業開發等工作展開討論，通過頭腦風暴及觀點碰撞，明確了部門下階段工作的兩大方向和重點研究的三項課題。

堅持兩大方向：一是堅持以特色小鎮建設帶動公司轉型為目標不動搖。以特色小鎮作為公司轉型的重要方向，發揮好投資拓展部門作為火車頭和發動機的方向引領作用，努力將公司順利帶入特色小鎮的轉型發展軌道。二是堅持以補充和完善復合型專業技能為目標不動搖。通過項目調研、培訓、交流等外部機會多看多學，摸清行業現狀，摸透行業本質，結合公司優劣勢分析，找準適合公司屬性的進入轉型特色小鎮的門道所在。

研究三項課題：一是深入研究如何實現傳統地產開發與公司轉型的平衡互補。轉型發展是當前公司主旋律，但作為公司基礎扎實，優勢突出的傳統地產開發，不僅可以持續貢獻穩定的利潤，也可以為小鎮建設提供一定的資金支持。在轉型過程中，如何把握好傳統開發與小鎮開發的配合節奏是當前需要重點研究的問題。二是深入研究如何做強做精傳統地產開發。傳統地產開發是公司現階段的造血機，但同時市場早已進入紅海，公司必須在多變的市場環境下保持穩健的拓展節奏，做到既不發力過猛，也不矯枉過正，充分把握合作機會及行業的周期特性，打造公司特色的傳統地產合作開發模式。三是深入研究如何快速落地特色小鎮項目。加強與集團公司的聯動，全力破解專業人員、小鎮運營經驗、產業導入培育等方面的不足，積極拓展戰略合作伙伴，規劃研究落地途徑，力爭盡早簽署第一個小鎮項目合作協議，努力將紙上的小鎮化為真實的小鎮，推動公司轉型升級。