今年是交投地產集團二次創業創新高潮之年，公司在抓管理、促生產的同時，大力加強信息宣傳工作，旨在進一步提高各單位做好信息宣傳工作的積極性，切實把信息宣傳作為營造氛圍、凝聚人心、推動工作的重要手段，作為樹立典型、推廣經驗、改革創新的有效途徑。特別是8月參加集團新聞信息培訓工作會議以后，交投地產認真領會培訓精神，圍繞會議提出的“在強化思想上下功夫、在統籌謀劃上下功夫、在稿件質量上下功夫、在信息隊伍上下功夫、在加大支持力度上下功夫”的會議要求，全面落實新聞信息工作。

一是責任落實到位。各單位均由主要負責人擔任信息宣傳工作第一責任人，并配備1名以上員工從事宣傳工作，組建了一批高素質、有活力的通訊員隊伍。同時，把宣傳工作納入各單位年度考核內容，在制訂年度目標責任書時層層分解，形成了主要領導親自抓、分管領導重點抓、基層單位具體抓、全司上下協同抓的信息宣傳工作格局。

二是宣傳質量到位。一方面規范日常報道，整理下發了《新聞信息必報清單》，三大類別、十二個方面、二十三項內容指導各單位進一步明確報送范圍，找準選題“著力點”，挖掘工作“閃光點”，提高新聞“價值點”。另一方面突出主題宣傳，圍繞公司改革破難工作重點，積極謀劃專題系列報道，主動和相關單位提前溝通、約稿，確保信息宣傳工作的時效性、準確性。上半年，公司緊緊圍繞改革發展新突破、安全生產新經驗、項目銷售新業績、黨建引領新典型發布新聞信息60余篇，挖掘了經營工作亮點，傳播了企業良好形象，營造了向上的內外輿論氛圍。

三是獎懲機制到位。實行量化考核，公司每月對各單位信息報送及錄用情況進行統計、通報，并將全年刊發稿件積分及綜合表現情況作為年度新聞信息工作考評的主要依據，評選出一批先進集體和先進個人予以表彰獎勵。同時，建立了“一票否決”制度，對全年未報送一篇有價值信息的單位取消先進集體評優資格，確保宣傳工作保障有力、落實落地。

綜管中心?何薇