交投地產黨委圍繞以“四個強企”推動公司“五大轉移”的主題開展了學習省十四次黨代會精神專題讀書會。整個讀書會安排緊湊、干貨滿滿，公司領導、總部部門正副職、各子公司負責人代表學精神、談體會、找方向，享受了一頓特別的“精神加餐”。

會上，與會人員按照預先設定的四個問題，即：“如何突破公司股權改革的機制屏障”、“如何化解土地、資金、機制三大制約難題”、“轉型中需要構建什么樣的人才隊伍及考核激勵機制以支撐企業的后續發展”、“對小鎮開發在平臺定位、項目選擇、開發模式、組織機構、體制機制等方面有何建議”，開展了激烈的討論和發言。股權改革、平臺公司建設、小鎮開發、考核激勵機制成為熱議的話題。

董事長陳寧輝做重要講話，認為：本次讀書會很成功，在組織上、形式上、內容上都非常好，貫徹落實了黨組織學習教育要求，同時也延續了交投集團一直以來的優秀黨建基因，既有黨性教育，又有頭腦風暴，是一次心靈的洗禮，對統一共識、凝聚人心有重要意義。他指出，要貫徹落實省第十四次黨代會精神，推動公司改革發展、實現公司“五大轉移”，歸根結底要做到一個“合”字：一是要抓團結，加強班子建設；二是要抓合作，加強中層隊伍建設；三是要抓文化，加強員工團隊建設。同時全體員工要樹立科學的競爭觀、建立正確的團結觀，嚴格保持團隊的純潔，才能團結一致排除干擾，凝聚合力推動公司改革發展再上新臺階。

黨委書記阮建堯結合自身近段時間以來的學習，暢談了一些感想和體會：一是轉變理念是第一生產力，要樹立“五個意識”，即機遇意識、優勢意識、創新意識、風險意識和擔當意識；二是項目落地是第一生命力，要緊盯拿地、談項目、合作三個環節，爭取項目早日落實；三是轉型升級是第一推動力，要找準定位、統籌資源、抓好股權改革等重點工作，多管齊下推動公司戰略轉型、產業轉型和制度轉型；四是人才隊伍是第一保障力，要加快融合形成家的氛圍、樹立開放的人才氛圍、形成競爭的人才機制、完善激勵機制，增強團隊自轉能力；五是要在嚴守紀律規矩上下功夫，為員工創造風清氣正的工作環境。

黨群工作部 王丁