為加強對公司上半年度工作計劃實施情況的監督，確保年度工作目標完成，交投地產集團組織開展了效能監察活動。

本次效能監察堅持以集團公司和交投地產年度工作報告精神和“十三五”發展規劃為指導，深入貫徹落實公司年度四大任務，遵循圍繞中心、服務大局、嚴謹務實、突出重點的工作原則，按照實事求是、不留死角的要求，把發現問題、解決問題作為主要任務，促進各項目穩步推進，為公司年度工作的完成提供有力保障。

本次效能監察采用各下屬子公司自查、總部檢查組抽查的方式進行，按照年度工作要求,結合項目建設實際，重點檢查2017年上半年各子公司在經營指標完成、營銷管理存量去化、工程推進、產品交付、成本管控等方面工作實施情況，著重檢查上級重大決策部署落實和年度目標達成的情況。檢查發現，上半年各子公司項目開發和拓展成績斐然，銷售額和回款分別完成集團年度考核指標的78%和69%；天湖甲著、翡翠城、陽光郡、太倉桃花島開盤銷售捷報頻傳；燕東園實現銷售清盤，龍游浙遠完成注銷；麗水秀麗春江和陽光郡按時交付；項目拓展取得新突破，公司聯合綠城集團成功摘得義烏宗塘地塊。同時，檢查也發現有個別重點工作未按時完成或滯后，需要加快推進，趕超進度。

通過效能監察，公司各方面工作效能顯著提升：一是針對現場發現的問題，巡檢組當場予以反饋，責令整改；二是召開經營工作分析會，對各公司存在的問題一一點評，督促改進提高；三是持續跟進，通過領導班子“再下基層、再破難題”活動，不斷指導和監督子公司提質增效。

紀檢監察室 葛文良