高溫酷暑，交投地產集團的經營班子“再下基層、再破難題”活動火熱開展，公司副董事長陳蘇敏多次下基層，以“抓基層、破難題、提成效”為目標，圍繞項目公司年度經營目標和重點工作進行巡檢，查找當前存在的主要問題和難點工作，分析謀劃、落實責任，助推確保全年各項工作任務圓滿完成。

在義烏公司，陳蘇敏攜公司投資發展部、營銷管理部部門調研了義烏玫瑰園項目和宗塘項目的工作進展。玫瑰園項目已基本完成車位銷售，目前正在加快推進稅務清算工作和公司注銷工作。宗塘項目按啟動會要求正以“4-6-12”高周轉為目標，嚴格做好開發進度管控，確保實現年度銷售額15億元。陳蘇敏一行在聽取了前期開辦、工程設計、營銷推廣等方面匯報后，充分肯定了義烏公司階段性工作推進，并對公司下階段工作進行部署，提出要求：一是要明確目標，統一思想，提高認識，圍繞“創三百、立新功”的要求，努力抓好下半年各項工作，抓緊制定項目全景開發計劃與全周期考核目標，提報股東雙方評審確定；二是要明確職責，強化責任，強化執行，實現年內樣板區開放并打開銷售，前期報批、設計營造、營銷推廣要環環相扣，各項工作扎實推進，確保實現；三是要加強監督，注重實效，加快效率，積極借助股東雙方的要素資源，推進項目前期設計協調和營銷推廣，特別是營銷方面要從快打開形象界面，持續釋放項目信息，營造項目高端形象。

在上海公司，陳蘇敏一行查看了施工現場，并以問題為導向就項目當前面臨的重難點事宜進行了研討和部署，強調上海公司要著力抓好三條主線。一是咬定經營目標不放松。要緊盯利潤和銷售指標，提前籌劃二期加推和三期預售，力保經營目標按期實現。二是緊抓安全生產不松懈。要強抓高溫天安全施工，特別重視施工人員的人身安全，在安全作用的同時確保10月份項目三期T3號樓達到預售節點。三是狠抓項目銷售求突破。寫字樓銷售體量大、金額高、去化難，項目公司要有迎難而上、啃硬骨頭的勇氣，有計劃、有策略的做好三期寫字樓銷售和商業運營方案。此外，陳蘇敏一行還與一線員工進行了座談，對項目一線員工的堅守崗位和努力工作給予了肯定，表示了感謝，送去了慰問品，并傳達了交投地產集團對項目公司全體員工的慰問。

上海項目 張銳、義烏項目 陳健強