為全面貫徹落實集團公司年度工作要求，進一步推動公司各項經營性工作的開展，有效破解公司當前發展過程中的重難點問題，交投地產集團決定自6月20日起至12月20日，在公司范圍開展為期半年的經營班子“再下基層、再破難題”活動，以“抓基層、破難題、提成效”為目標，圍繞各項目公司年度經營目標和重點工作進行巡檢，查找當前項目中存在的主要問題和難點工作，分析謀劃、落實責任，以確保全年各項工作任務圓滿完成。

本次活動根據公司經營班子成員的分工和權責、管理人員的數量配比、工作能力及專業特長，結合實際工作任務需求，按照“班子成員帶隊，業務管理人員跟進”的模式，公司總經理親自掛帥成立工作領導小組，下設三個工作小組，由班子成員分組帶隊，各職能部門負責人任組員，負責工作推進及下基層期間的事項處理。對照全年工作計劃，公司排查梳理出17個項目34項重難點工作，設置工作完成時間，要求各項目堅持“問題導向、突出重點、標本兼治”的原則，以“提效益、推銷售；提效率、高周轉；提效力、強管理”為主題，立足三季度重點工作和年度工作目標，強化管理，狠抓落實，著力破解存量去化、銷售回款、尾盤處置、項目管控、安全維穩等重點難點問題，確保各項目標任務順利完成。

綜管中心 殷雷