近日，為推動交投地產“改革”和“發展”兩大主線落地實施，切實解決項目經營管理中的重難點工作，確保實現“時間過半，任務過半”目標，集團公司總經理助理、交投地產集團董事長陳寧輝一行利用一個星期時間，密集赴項目公司實地調研和座談，深入一線，直面問題，破解難題，全面了解各項目上半年目標任務推進落實情況，以及項目公司團隊精神狀態、效能作風等情況。

幾天時間里，交投地產集團領導陳寧輝、董衛國等一行先后在義烏宗塘項目、舟山項目、麗水秀麗春江項目、千島湖觀島項目、千島湖天湖甲著項目、翡翠城項目進行實地調研或者召開匯報會，下基層、看變化，看項目、問進度，談發展、謀思路，與項目公司基層員工親切交流，并分別了解項目公司工作進展情況，梳理項目公司存在的問難和問題，聽取后續發展有關建議，在更高起點謀劃下一步工作。

在實地調研中圍繞項目公司實際面臨的重難點問題，通過開展公司經營班子“再下基層、再破難題”活動，在項目公司存量去化、銷售回款、尾盤處置、項目管控、安全生產等方面重點聚焦，全面攻堅，全面突破。對于義烏宗塘、千島湖天湖甲著、舟山地塊三個今年新啟動的項目，要求做到市場分析精準、產品定位精準、營銷設計精準，在高周轉模式下控制好風險，尤其是在成本核算、招投標管理、產品質量和資金平衡等方面做好界面管控，義烏和千島湖兩個項目和合作股東方做好溝通對接，實現強強聯合，做出產品特色和市場品牌，舟山項目要明確工作計劃，理清后續思路，和當地政府保持緊密對接，咬緊目標節點不放松。對于翡翠城、麗水秀麗春江、觀島三個尾盤項目，要求做到協調有序、運營規范，尤其對項目運營過程中存在的一批歷史遺留的重難點問題精準攻堅，在項目交付、存量去化、資產處置、資金管控、團隊管理等方面存在的重難點問題進行全面梳理，直面問題、解決問題，安排好項目收尾時間表和計劃表，為項目后續清盤掃清障礙。

調研結束后，各項目公司迅速明確了后續發展思路，理清工作脈絡，對項目經營過程中遇到的難題和癥結全面梳理，一個一個攻堅、一項一項化解，為加快交投地產集團后續改革和發展提供有力保障。

綜管中心 林明星