交投地產集團組織召開了5月工作例會，總結回顧4月工作完成情況，部署安排5月工作計劃，公司領導，總部各部門助理及以上管理干部參加。

4月份公司全體職工聚焦改革發展和重難工作履職盡責，克難解困工作取得一定起色，各項工作有力推進并進展良好，突出體現在三個方面：一是重點工作運轉有序，整體運作規范高效。從經營工作看，項目銷售多措并舉加速房源去化，提前實現銷售任務過半佳績。工程建設秩序井然保障施工安全，各項目工程施工抓重點、攻難點、搶節點、保質量進度有序，安全管理水平和管控能力有效提升。從內部建設看，公司高效運營各項常態化工作逐漸步入正軌，各部門相互間有效的銜接和配合保障了公司系統的協調運轉。二是難點工作協調有力，穩扎穩打落實推進。公司上下立足職責、積極謀劃、齊抓共管，集中智慧研究破解久拖不決的遺留難題。三是改革發展步伐加快，全力保障后續經營。一方面戰略實施路徑進一步明晰，“一企一策”經營機制和股改工作取得初步成果；另一方面項目拓展進一步發力，圍繞“三個平臺”、“新業態”開發及交通沿線土地資源，積極謀求合作共贏，加速投資落地。

會議要求公司全體緊緊圍繞年度目標任務，在工作上進一步體現力度、強度和速度，推動各項重點工作早見成效、多出成果。一是加速推進改革發展進程。一方面要全力以赴推動股權改革，努力探索公司轉型升級之路。另一方面要抓緊落地平臺合作，逐步建立“三個平臺”長期穩定的合作機制；做實做細重點交通沿線城市土地資源摸排。二是加緊推動存量去化攻堅。準確研判市場走向，緊盯指標壓實責任，創新機制強化團隊，強力推動解決銷售重難點任務。三是持續抓好開發營造管理。積極謀劃全裝修政策的應對策略，加快制定《住宅全裝修住宅設計指引及配置標準》。加強工期較緊項目的督導巡查，確保工程按計劃推進；保持安全生產高壓態勢，進一步查補安全生產短板，確保安全生產形勢平穩受控。四是扎實做好降本增效工作。切實推進土增稅清算，全面強化成本費用管控，力爭發揮最大效益。五是全力推動經營重難點問題。加強溝通協調，加快落實舉措，努力推進翡翠城學校、秀麗春江遺留問題、極難銷房源清售等重大工作突破解決。六是切實抓好公司日常管理。積極推進公司VI設計及網站選型改版工作，通過豐富品牌內涵輸出、優化對外展示平臺，全方位提升公司品牌形象。

會議強調公司上下要始終將思想和行動統一到當前改革舉措和克難攻堅的重點任務上，審時度勢把握市場形勢，謀定思變探求改革之路，以主動思考為公司發展大局擔當參謀，以實干作為為公司經營決策提供支撐，進一步增強危機感、壓迫感、責任感，再接再厲、齊心協力推進公司改革發展取得新成效。

綜管中心 任可秀