為認真貫徹落實集團公司“安全生產標準化提升活動”部署，交投地產集團圍繞“崗位達標、專業達標、企業達標”脈絡，明確工作目標、健全組織機構、突出活動重點，下發實施方案并在轄內全面組織開展“安全生產標準化提升活動”。

2017年，交投地產集團按“標準要求再提升，全員參與再提升，過程管控再提升，全面覆蓋再提升”的“四個提升”工作要求，通過強化內控管理、現場管理、班組管理、考核管理等四項舉措，在三個層面上著力提升安全生產標準化建設，為公司打造“百億、百強、百年”特色房企營造平穩和諧環境。

一是著力提升公司安全管理標準化建設。遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以《企業安全生產標準化基本規范》（AQ/T9006-2010）為指南，以《公司安全生產標準化達標考評細則》為基礎，建立和保持“策劃、實施、檢查、改進”動態循環的安全管理模式，通過宣貫集團公司安全文化理念、強化對標達標管理、強化安全生產責任和績效考核、完善規章制度和安全操作規程、加強本質安全水平建設等措施，保障人員職業健康，預防事故發生，提高監管水平，持續提升企業對標管理。

二是著力提升建設項目現場標準化建設。貫徹落實《建設工程安全生產管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）等有關法規和標準，通過強化現場文明施工、設施設備、防護設施、人員防護、臨時用電、模板工程、基坑支護等管理，進一步有力提升施工現場安全文明施工管理水平和管控能力。

三是著力提升班組安全生產標準化建設。以夯實三基工作（基層、基礎、基本功）為抓手，以深化班組安全文化建設為目的，通過開展班組“兩大員”履責、教育培訓、安全檢查、隱患治理、職業健康等活動，全面提升班組崗位作業技能、應急救援能力、隱患排查治理能力、抵制“三違”能力。

安全工程部 方偉民