4月21日，交投地產集團召開2017年二季度經營工作分析會，旨在進一步加強項目經營管理，協調推動經營重難點問題，謀劃部署后續經營工作計劃。公司領導班子成員、各子公司管理人員、各參股公司委派人員及總部各部門負責人參加，公司總經理董衛國主持會議。

董事長陳寧輝指出，開年以來，公司通過緊盯“改革”和“發展”兩條主線，各項目標任務推進有條不絮，各項工作按計劃開展，推動了一季度公司經營形勢向好、向快、向穩發展，階段性目標得到超預期實現，一季度順利開局。二季度公司主要精力要圍繞“改革”和“發展”破題，一是在改革方面，圍繞上市目標，重點推動股權改革；二是在發展方面，一靠三個平臺，二靠交通地產，破解公司項目落地問題。同時在現有存量去化、項目收尾、遺留問題解決、工程進度、經營管理和“創三百、立新功”等方面要一如既往抓好落地、推動落實。陳寧輝要求公司各部門及各項目公司對照年度經營目標任務和公司發展大局，大干快上，以負重前行、實干創業的作風和創新突破、合理突圍的舉措，為公司上半年經營工作交上圓滿答卷。

黨委書記顧其章對各項目公司一季度取得的工作成績給予肯定，同時對二季度的工作提出三點要求：一是要把控好政策、經營、安全、紀律等方面的風險；二是要求項目公司做好董事、監事調整工作，做好交接，平穩過渡；三是要求各項目公司勇立潮頭，結合“創三百、立新功”活動，爭當國企改革先鋒。

總經理董衛國總結了公司2017年一季度工作，分析了當前公司面臨的經營形勢，指出存量難點突破、重難點工作推動、安全生產責任意識還有待加強。強調二季度各項目公司要根據年度經營責任書和重點任務分解目標，梳理經營工作重點，對各項工作的落實做到有計劃、有步驟、有巡查、有閉環；要圍繞“保利潤、強銷售、重安全、抓拓展”，全力以赴推進各項后續工作。

會議還就各項目一季度整體經營情況、當前運營存在的重難點問題和破解思路，以及項目后續經營思路等工作任務進行全面點評和研究部署。

綜管中心 殷雷