近日，交投地產集團公司各部門、各子公司紛紛組織召開“兩個講話”、“一個報告”學習座談會，認真學習、重點解讀公司2017 年度工作會議上，公司董事長陳寧輝題為《改革推動進步、發展成就價值，為打造百億百強百年特色房企而努力奮斗》的講話、黨委書記顧其章題為《把方向、管大局、保落實，凝心聚力譜寫公司改革發展新篇章》的講話，總經理董衛國題為《咬定目標、再振信心、聚心聚力，全力推動企業再上臺階再沖新高》的工作報告，并結合部門職責、員工崗位交流心得體會。

董衛國指出：發展是硬道理，全體員工要統一思想、明確目標、落實舉措、推進發展。在謀事創業上，要解放思想、主動對標，從破解制約企業發展的瓶頸入手，推動公司重大問題的解決。在干事成事上，要敢作為勇擔當，善于找準工作的發力點，落實、落實、再落實；在內部建設上，要注重“家”文化的培育，強調團隊的協同性，形成團結互助、共同干事的良好氛圍。

總部綜合管理中心表示，2017年，將重點聚焦“強管理、強隊伍”兩大工作，充分發揮協助破難、參謀助手的作用。黨群工作部要緊緊抓住基層黨組織、干部隊伍和企業文化三個著力點，實現黨建工作的全面升級。財務管理部談了對土地、資金、機制、人才、預算等問題的感受和想法。投資發展部將結合具體項目的推進和落地，配套落實“項目合作平臺”、“資本運作平臺”的搭建工作。安全管理部重點要在一季度落實建立本級安全生產管理責任體系。規劃設計部主要關注三大核心業態，即交通沿線資源開發+城市地產開發+小鎮開發。營銷管理部要以銷售為第一要務，強化總部督導，服務項目營銷，重點做好“去庫存，跑增量，強定位”。成本管理部重點壓縮項目結算周期，緩解結算矛盾；加大成本考核力度，嚴控目標成本。紀檢監察審計部要嚴守紀律、嚴謹辦事、嚴加管理、嚴格執紀、嚴肅追責、嚴懲腐敗，為公司改革發展保駕護航。

綜合管理中心 何薇