新年伊始，交投地產集團總經理董衛國攜相關人員蒞臨各項目公司視察指導工作，為項目明目標、指思路、振信心。

在杭州公司，董衛國攜公司副總經理潘躍龍、呂巍首先來到明珠國際4、5、6#樓施工現場了解項目建設及節后復工情況，并聽取了杭州公司負責人關于公司整體經營情況的簡要匯報。董衛國要求：明珠國際4、5、6#樓2017年交付工作時間緊、任務重，一定要做好規劃、未雨綢繆，協調好交付與各項驗收的時間節點，重點關注項目安全管理，4、5#樓標化工地建設，6#樓后續與業主的對接溝通，新項目拓展等工作，進一步落實經營責任制，做到管理出效益、挖掘出潛力，確保公司健康穩步發展。潘躍龍提出：一要確保明珠國際項目10月底實現交付；二要做好4、5#樓銷售工作，保證項目資金回籠；三要積極調研可行性地塊，確保新項目拓展落地。呂巍提出：一是明珠國際項目技術含量高，綜合效益明顯，要及時做好項目建設經驗總結；二是項目交付壓力大，一定要重視雨季、高溫對工期的影響，合理安排工序及驗收順序；三要保證工程質量，做好現場安全文明施工管理。

在陽光郡項目，董衛國、呂巍一行視察了項目施工情況并現場指導，項目經營班子簡要匯報了2017年項目經營計劃及存在的困難。董衛國強調：一是重驗收、保交付。項目三、四期交付是2017年工作的重中之重，要全力以赴，確保按期交付。一方面要加快施工進度，重點是景觀工程，制訂計劃，協調安撫好各施工單位的情緒，提高相互之間的配合度，增加施工勞動力，加班加點、人盯人完成任務；同時提高施工質量要求，把控好施工細節，把好質檢三道關，特別是公共部位、景觀、地下室、墻面等部位；另一方面要重視驗收工作，加強與政府職能部門的協調，充分利用各種資源，有針對性地做好溝通工作，提前完備相關驗收資料并提交有關部門。二是把時機、促銷售。要圍繞10億元銷售目標，完善體制機制和激勵制度，努力做好營銷策劃和策略創新工作，進一步提升員工的積極性；要積極應對政策變動，緊緊把握項目周邊社區拆遷的有利時機，做好圈層營銷工作，努力完成既定目標任務。三是重能力、惜人才。項目公司要合理規劃好團隊后續發展問題，做到重視員工能力、珍惜人才，在保障團隊穩定的同時，積極為總部輸送人才。

杭州公司 王純、陽光郡項目 陳文琳