12月12日晚上6:00，交投地產集團經營班子和總部中層以上管理人員，在忙碌了一天之后，齊聚會議室探討重組整合之后、“十三五”開啟之機、新年度啟動之時，圍繞做強自己、貢獻集團，怎樣做到“同心、同創、同責”。

公司董事長陳寧輝做重要講話，總結肯定了重組整合的高效推進；強調了在遠大目標和重大責任面前要打造“一家人”文化；要求結合“十三五”規劃的實施，建設“有效率、有效益、有效果”的“三有強力總部”；提出了在今后的創新發展中，總部管理要著力實現“戰略管控、服務業務、現代管理、信息管理”的“四個轉變”，打造一流企業、創建利潤中心。

公司總經理董衛國強調了“贏在中層”的發展觀念；明確了“資源不足、決策低效、機制繁復”的瓶頸；提出了“建設敬業、負責、合作、交流的團隊，強化有思路才有出路、有作為才有地位的意識，明確制度設計重實用、不重形式的定位，加強風險防控要有預見、有預防、有預控”的要求。

交投地產和鐵投房產兩家公司重組整合后，成為浙江省國有房企中實力排位第一的企業，如何鞏固發展、做強做優、反哺集團，成為會議討論的中心主題。來自兩家公司的管理人員圍繞新交投地產的發展目標、以務實創新為核心、以履職盡責為落腳點，結合實際談工作、找問題、提建議，集思廣益、蓄勢待發，已經成為謀事創業的同路人、共同擔當的一家人。