11月15-16日，交投地產集團總經理董衛國到相關子公司調研工作，公司領導周曾德及辦公室、營銷管理、投資發展相關部門人員參加。

在千島湖公司，董衛國一行首先認真踏勘了觀島項目現場及16#樓精裝修樣板房，隨后聽取了千島湖公司關于觀島項目銷售、商鋪定位、項目決算，悅湖灣項目規劃報批、基礎建設準備工作，以及龍游公司收尾工作的情況匯報。董衛國充分肯定了千島湖公司領導班子對項目運營的通盤考慮、員工的精神面貌、以及班子處理歷史遺留問題的成效，同時指出觀島項目后續應以銷售去化作為工作的重點，要求：一是要快速推進、高效周轉，為今后新項目建設做好準備，集中人力、物力投入到更高效的項目運作；二是要以問題為導向，結果為目的，針對歷史遺留問題，抓大方向，全面分析梳理，以先易后難的方法有序解決；三要切實找準商業定位，多多聽取招商機構的意見，化解商業市場培育和銷售之間的矛盾；四要加強物業管理，提升園區和酒店公寓服務水平。會后，董衛國一行專程赴悅湖灣項目對公司運營工作進行了指導。

在麗水公司，董衛國一行聽取了秀麗春江項目經營工作匯報，視察了項目一期法合現場，對項目現階段所取得的成績給予了肯定，并對項目交付及后續發展問題提出指導性意見和建議：一是要盡全力促進存量房源去化；二是要加快推進解決項目遺留政策問題。會議結束后，董衛國和麗水公司有關領導一同來到麗水市國土資源局，了解政府部門對項目遺留問題處理的政策及進展情況。

在義烏公司，董衛國一行前往油庫地塊、南方聯地塊進行現場調研，高度肯定了義烏項目在高周轉運營模式下取得的驕人業績，并對項目下階段工作提出三點要求：一是要重評估，義烏項目作為首個“高周轉”成功落地的項目，要高度重視后評估工作，做好管理提升總結，為后續合作項目開發的規范和高效運行做好知識分享；二是要強拓展，義烏市場具備拓展基礎，義烏公司要扎實推進政府對接、市場調研、方案設計等前期準備工作，力爭明年上半年有新項目落地；三是要抓清算，制定倒排計劃，完成項目掃尾工作，要求明年務必完成“稅務清算、工程決算、工商注銷”三清工作，積極與政府溝通，力爭最優稅籌完成清算，工程決算要提高效率，平衡好尾款和維修基金的關系，實現項目完美收官。