近日，交投地產集團進行題為《住宅與商業地產成本管控痛點及四大標桿房企解決之道》的內部轉訓及交流。

轉訓的重點為如何圍繞住宅地產成本管控“痛點”實施解痛。參訓人員結合公司實際情況展開討論，一致認為有效進行成本管控，重點要把控四大戰略環節，即：目標成本是戰略，緊守目標優成本；招標階段是戰術，緊前策劃求科學；施工階段是戰爭，緊盯動態及合同；竣工結算是清掃，專業談判講技巧。

目前，公司正處在混合所有制跨區域、多項目的開發階段，管理中經常會受到信息不對稱，受不同區域的地理、政策、要素價格等外部因素的影響，成本控制工作有一定難度。為了使跨區域房產開發的成本得到有效控制，有必要采取以下措施：建立子公司與集團總部協同的成本管理體系，建立規范統一的目標成本編制及審核機制，運用動態成本管控手段及信息化管理工具，建立合格供應商庫。

通過此次培訓，使員工加深了對住宅與商業地產的成本管控要點的認識，學習了標桿企業的成本管理之道，拓展了視野，為公司進一步加強成本管控奠定了基礎。