交投地產集團黨委在服務保障G20中，堅持以學促做、知行合一，抓作風、抓重點、抓落實，通過實施“掛圖作戰+列表督查+考核通報”相結合的項目化管理模式，用“兩學一做”學習教育成效助推保障工作全面過硬、全面提升。

??? 一是抓作風，掛圖作戰強部署。公司黨委按照從嚴從實要求，主動對接轄區街道、公安、消防等相關部門，以強烈的責任意識和大局意識服務保障G20。同時，根據實際，共梳理出黨建責任清單、任務清單18項，制定峰會保障工作完成情況柱狀分析圖，建立掛圖作戰公示欄，細化工作任務4類21條，定目標、定時限、定責任，著力構建G20服務保障動態跟蹤管控體系，切實將保障峰會工作職責落到實處。二是抓重點，列表督查強規范。公司黨委根據有關要求，注重發揮黨員先鋒模范作用，針對整合優化交投集團大廈亮燈工程等8項重點工作任務，明確具體措施21項，按照統一時間、統一收集、統一審查、統一報送的工作思路，對保障峰會各項重點任務的相關報表、材料進行集中規范，面上統籌精準高效，倒逼重點工作攻堅突破，以點帶面推動交投集團大廈及項目工地服務保障G20的各項工作走在前列。三是抓落實，考核通報強氛圍。公司黨委將黨建考核、年度績效考核與服務保障G20工作相掛鉤，把服務保障G20峰會優不優、重點任務完成好不好、短板補得齊不齊作為檢驗“兩學一做”成效的標準，督促各支部定時定質落實具體工作。每月隨機抽查任務進度與工作質量，并在公司內部進行考核通報，形成比學趕超好氛圍。其中，浙元物業黨支部發揚“白+黑”工作模式，在較短時間內快速安裝完成16000盞景觀燈，圓滿完成峰會亮燈工程任務。