“兩學一做”學習教育開展以來，交投地產集團各支部結合各子公司經營實際情況，依托“黨建+”品牌創建，將學習教育與中心工作高度融合，打破業務“單邊作戰”的壁壘，實現了黨建工作與中心工作的無縫對接。

??? “黨建+項目攻堅”，杭州公司黨支部知人善用重實戰。針對明珠國際商務中心搶抓項目結頂的實際情況，杭州公司黨支部在項目推進過程中實行黨員“蹲點制”，助推工程搶建。支部要求全體黨員干部每天巡檢在一線、督導檢查在一線、解決問題在一線，以“六天一層”的建設速度全力為6月底的工程結頂沖刺。針對明珠國際商務中心6#樓銷售這個“硬骨頭”，要求全體黨員發揚“釘子”精神，組織公關經驗豐富的中層骨干成立“黨員突擊隊”，集中力量整體跟進，做好相關商務接洽；安排業務骨干根據自身優勢分塊撰寫合作方案，并集中對方案進行多輪研討，力求方案精益求精，效益最大化。通過黨員干部“整條鏈”發力、“一盤棋”運作，最終實現與郵儲銀行正式簽訂合作框架協議。

??? “黨建+銷售破冰”，千島湖公司黨支部創新模式促實效。在千島湖房地產市場產品滯銷的形勢下，千島湖公司黨支部以“黨員領跑、協同合作、攻堅克難、勤巧去化”為主題，不斷創新模式，推動項目銷售量再攀新高。由黨員帶頭成立公司年輕黨員和銷售、工程等部門的一線青年員工組成的“青年鐵軍突擊隊”，并根據工作崗位、個人能力和活動范圍，把銷售任務以責任制的形式落實到每一個黨員，從而形成以黨員為主體、以業務工作為對象的目標管理責任區，帶動全體員工深挖資源、拓展渠道，最終實現半年5000萬的亮眼業績。

??? “黨建+G20護航”，浙元物業黨支部獎懲并用出實績。G20峰會亮燈工程開始后，浙元物業黨支部積極配合，強化制度建設，實行“一名班子成員牽頭、一個部門為主全程督促、一個標準嚴格推進”的“三個一”機制，將亮燈項目的相關工作責任，落實到具體的領導和責任部門，與部門績效考核相結合。同時狠抓教育培訓、安全檢查、隱患排查、應急演練等項目，形成比學趕超好氛圍；每月對安全生產監督情況進行匯總、講評和表彰獎勵，在總結會上對安全生產抓得好的小組予以表揚，樹立標桿推廣經驗，對不作為或者落實不到位的小組，進行嚴肅批評，督促其知恥而后勇，迎頭趕上，確保峰會期間生產維穩“零”事故。