交投地產集團召開項目管理標準化實施啟動會，公司總部全體員工、子公司部門助理以上員工、參股公司委派人員參加。公司董事長陳寧輝參會并發表講話，就如何開展、宣貫項目管理標準化建設，全面推動管理標準化的落實實施，從“什么是管理標準化”、“為什么要推行項目標準化”和“怎樣推進項目標準化”三個方面進行了闡述。公司副總經理潘躍龍對下一步工作提出要求：一要按計劃做好后期宣貫實施等工作，二要在試運行期間多實踐多動手，發現問題及時修正，不斷完善。

項目管理標準化體系編制工作從2015年4月正式啟動，歷時一年多。期間幾經討論，在各子公司、公司各部門的共同努力下，終于取得了重要成果，開始進入宣貫實施階段。本次成果分投資、設計、工程、成本、營銷五大模塊，主要有三個特點：一是有較強的可操作性，既借鑒了國內各大品牌房地產企業的寶貴經驗，又緊密結合了交投地產運營實際。二是業務覆蓋較全面，遵循“程序標準化、成果標準化”的思路，對公司運營管理進行了全面系統的規范，通過各類意見表格、評審表格、作業指引、執行標準等標準文件，統一輸出結果、統一評價標準，明確了各個業務條線的管理范圍和權責義務。三是契合公司后續發展規劃，對非操盤項目管控做了規范，明確了參股公司管控中的權責及流程，對于理順雙方管理機制具有重要作用。

啟動會后，咨詢公司對地產集團總部及各子公司相關人員作了各模塊的系統化培訓。整個培訓為期兩天。