為全面激發(fā)組織活力，凝聚全員智慧，推動(dòng)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利達(dá)成，近日，交控盛安開展“我為發(fā)展獻(xiàn)良策”全員分組大討論活動(dòng)。交控盛安經(jīng)營(yíng)層與全體員工打破職級(jí)壁壘，圍繞當(dāng)前發(fā)展三大核心議題展開深度研討，通過(guò)思想碰撞探索發(fā)展新思路。
本次討論創(chuàng)新采用“戰(zhàn)略命題+抽簽組隊(duì)”模式，設(shè)置三大主攻方向：如何拓得一塊好地，聚焦土地拓展核心，從板塊、客研、利潤(rùn)等維度，探討政府資源對(duì)接、合作模式探索等，提出“讀城讀地讀客戶”動(dòng)態(tài)分析板塊市場(chǎng)信息等具體措施。如何提升管理效能，針對(duì)流程優(yōu)化與合規(guī)建設(shè)，小組通過(guò)“流程穿越”演練暴露出10項(xiàng)改進(jìn)點(diǎn)，提出建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、流程再造等方案。如何實(shí)現(xiàn)完美交付，跨部門組建的產(chǎn)品、客服、后勤、物業(yè)聯(lián)合小組，通過(guò)“交付全流程推演”梳理出多個(gè)客戶觸點(diǎn)，提出一房五驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)房等行動(dòng)方案。
討論現(xiàn)場(chǎng)迸發(fā)思維火花，營(yíng)銷條線員工分享的“拓地新思路”引發(fā)多輪補(bǔ)充建議；工程條線員工提出的“交付快修小組”獲得一致認(rèn)同；綜管條線員工設(shè)計(jì)的“業(yè)招流轉(zhuǎn)單”具有較強(qiáng)的實(shí)操意義。經(jīng)過(guò)研討，三組累計(jì)產(chǎn)出10余條可行性建議。
通過(guò)此次活動(dòng)，交控盛安進(jìn)一步凝聚了全員共識(shí)，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。接下來(lái)，交控盛安將持續(xù)深化“全員經(jīng)營(yíng)”理念，將常態(tài)化開展分組討論機(jī)制，為助力公司保盈創(chuàng)利穩(wěn)健發(fā)展再立新功。
