為全面激發組織活力，凝聚全員智慧，推動年度經營目標順利達成，近日，交控盛安開展“我為發展獻良策”全員分組大討論活動。交控盛安經營層與全體員工打破職級壁壘，圍繞當前發展三大核心議題展開深度研討，通過思想碰撞探索發展新思路。

本次討論創新采用“戰略命題+抽簽組隊”模式，設置三大主攻方向：如何拓得一塊好地，聚焦土地拓展核心，從板塊、客研、利潤等維度，探討政府資源對接、合作模式探索等，提出“讀城讀地讀客戶”動態分析板塊市場信息等具體措施。如何提升管理效能，針對流程優化與合規建設，小組通過“流程穿越”演練暴露出10項改進點，提出建立風險預警機制、流程再造等方案。如何實現完美交付，跨部門組建的產品、客服、后勤、物業聯合小組，通過“交付全流程推演”梳理出多個客戶觸點，提出一房五驗、預驗房等行動方案。

討論現場迸發思維火花，營銷條線員工分享的“拓地新思路”引發多輪補充建議；工程條線員工提出的“交付快修小組”獲得一致認同；綜管條線員工設計的“業招流轉單”具有較強的實操意義。經過研討，三組累計產出10余條可行性建議。

通過此次活動，交控盛安進一步凝聚了全員共識，激發了員工的積極性和創造力。接下來，交控盛安將持續深化“全員經營”理念，將常態化開展分組討論機制，為助力公司保盈創利穩健發展再立新功。