為持續優化公司內部管理，切實提升合規運營水平，今年1月以來，嘉湖區域公司組織開展合規治理專項行動。

在籌備啟動階段，嘉湖區域成立專項行動工作小組，明確要求、細化分工、壓實職責，并以部門為單位，圍繞近兩年巡察、審計、自查等反饋的問題進行系統梳理，建立了典型問題案例庫。同時，為引導廣大干部職工深刻認識合規治理的緊迫性和重要性，2月25日，嘉湖區域召開動員大會，宣貫了《合規治理專項行動方案》，通報了在合同簽訂、招標投標、銷售去化、三公經費等領域存在的典型問題，并深入剖析問題根源、明確整改舉措，引導廣大干部職工以更加堅定的決心、更加有力的措施推動合規治理落地見效。

為持續強化舉措，嘉湖區域公司將從機制層面做好事前預防，從監管層面做好事中把關，從考核層面做好事后整改，切實防范風險隱患。重點從三方面著手：一是責任到崗到人。進一步優化重點崗位職責，編制合規清單，劃清行為邊界，將相關要求落實到崗、明確到人。堅持以“制度管人、流程管事”，完善合規風險識別、應對、檢查、整改等機制，保障風險更可控、業務更規范。二是監督見質見效。加密重點領域的監督檢查頻次，由紀檢、法務、運營等條線聯合開展風險排查，通過專項督查、隨機抽查等方式跟蹤問效，謹防“小違規”演變成“大風險”。針對履查履犯的典型問題，加大跟盯力度，加強對風險的監測、分析和處置，過程中及時糾偏正向。同時，提高干部職工的專業能力和審核能力，形成層層把關機制，確保問題早發現、早解決、早閉環。三是考核趨嚴趨緊。進一步完善考核評價機制，將合規治理情況及問題整改情況納入部門考核及個人績效范疇，與評先樹優、績效薪酬、崗位調整、職務晉升等緊密掛鉤，并以“誰分管業務、誰牽頭整改”的原則，不斷壓實整改責任鏈條，明確時間表、路線圖、責任人，實行清單式管理，確保問題“見底清倉”。同時，持續加大問責力度，對敷衍整改、進度滯后、推諉扯皮等不良行為在作風建設大會上進行通報曝光，對邊改邊犯、欺上瞞下、久拖不改等負面典型，進行從嚴處置，形成思想震懾，確保以嚴的做法、實的作風推動合規整改工作有序推進。

合規管理只有進行時，沒有完成時。嘉湖區域公司將始終堅守合規管理底線，推動合規治理水平不斷邁向更高臺階，力爭成為法治國企與合規管理的優秀典范。