4月29日，交投地產集團召開三大中心員工座談會，就公司三大中心組織架構成立以來運作機制、團隊能力、履職情況等工作進行了座談。集團公司總經理助理、交投地產集團董事長陳寧輝主持座談會。

公司綜合管理中心、投資發展中心、項目運營中心三大中心負責人分別在會上做了交流發言，三大中心負責人認為，公司今年對組織架構進行了優化調整，成立了三大中心，對運營工作起到了積極推動作用，提高了公司運作效率，打通了部門和部門界限，各部門建立起了較為順暢的協同機制，團隊協作能力有所提高，從前期實踐效果來看，對公司新項目開發、存量項目去化以及公司內部管理均起到了明顯助推作用，發揮出了新組織架構的效率和優勢，在后期發展中，要對三大中心內部運轉機制繼續優化，不斷提高員工干事創業的積極性和主動性。

陳寧輝對三大中心前期工作成效給予了充分肯定，他指出，面對公司現有力量相對不足、專業力量不夠均衡的現實問題，公司成立三大中心，主要是公司為了重大決策和重大戰略執行落地、彌補公司總部管理短板和培養后續人才的需要，從當前三大中心運營實踐來看，公司的工作機制更加順暢、員工思維更加全面、現階段公司運轉基礎也更加牢固，在公司當前特殊發展時期起到了龍頭和領頭羊作用。他強調指出，三大中心運作要有戰略思維、系統思維、創新思維“三種思維”，要在公司發展大局和戰略布局中體現三大中心的關鍵作用。三大中心負責人要具備“五方面能力”，分別是中心管控能力、參謀議事能力、組織領導能力、合作共事能力和解決自身問題的能力，通過加強這五方面能力的培養和塑造，不斷提升綜合素質和管理水平。他強調，要完成“十三五”時期開局之年各項工作任務，三大中心負責人以及全體干部員工要做到以下三點，一是實干出實績，二是履職有擔當，三是規矩成自然，推動“協同、合作、統一、共享”文化理念深入人心。最后，陳寧輝還特別關心關懷新員工的工作情況，認真聆聽了新員工對當前公司工作的見解和思考，勉勵他們要盡快適應新環境，在新崗位上發揮應有作用。

公司領導李興平、潘躍龍參加座談會并作了簡要講話。公司總經理助理石慧及公司本部全體員工參加了會議。