為貫徹落實集團公司《關于進一步規范招標投標活動的意見》，加強公司全資控股項目招標管理的規范性，切實提高招標管理效率，快速推動項目開發節奏，4月19日，交投地產集團組織召開招標管理效能提升專題研討會，公司領導、項目運營中心及杭州公司相關人員參加。

會議傳達了集團公司《關于進一步規范招標投標活動的意見》，并結合明珠國際商務中心4、5、6#樓年度目標任務分解的13個招標項快速推進存在的困難及需解決的問題進行探討。與會各方從招標現行相關制度、招標審批OA流程、線上線下溝通機制等各方面進行磋商、提出切實可行的實施路徑。石慧要求：一是要嚴格執行集團公司《關于進一步規范招標投標活動的意見》，突出招標程序的合規、合法性；二是要強化招標制度的引領、指導作用，現行招標制度要結合前期運行中的問題進行完善及修訂，突出可操作性；三是要縮短招標OA流程審批時間，通過并行審核、招標專員跟蹤、設置各審核人員審核時間上限、減少成稿次數等手段，突出審批效率性；四是要盡快建立線上線下重大項目招標方案會商溝通機制，突出溝通先行性。