近日，交投地產集團召開公司2016年一季度經營形勢分析會，公司領導陳寧輝、李興平、周曾德、潘躍龍，總經理助理石慧，總部各部門中層（含助理）及各子公司經營層（含助理）參加。

會議通報了一季度主要工作任務完成情況和生產經營狀況。一季度通過狠抓“轉型發展”和“文化引領”兩條主線，緊盯“去存量、優增量、調結構、促發展”四大任務，在“存量去化”、“項目拓展”、“文化引領”、“管理優化”四大方面取得較為顯著成績：重點項目抓突破、新建項目抓進度、交通地產項目抓落地、尾盤項目抓掃尾，各項經濟指標，以及工程進度情況良好。發揮戰略引領，明確公司“十三五”規劃目標；優化資源配置，設置三大中心，建立快速高效反應機制；創新激勵機制，更體現公開、公平、公正的市場化規則；抓好公司管控，注重執行落地；抓好廉潔風險管控，針對省委巡視組和集團巡查組所發現的問題進行整改落實；強化團隊管理，提出“五鐵”員工隊伍建設目標和“協調、合作、統一、共享”的企業文化理念，提升了員工隊伍的精氣神。

會議對二季度主要工作進行了部署，要求以強化擔責意識為突破口，以重點工作為牽引，集中精力切實提高工作效率，狠抓落實保證任務執行到位，確保時間過半、任務過半。重點是：抓存量去化、抓增量優化、抓企業管理、更突出規劃引領、更突出黨建作用。