交投地產集團2016年一季度項目運營情況工作例會在明珠國際商務中心2號樓10號會議室召開。

會上，各子公司經營層、參股公司高管代表根據公司2016年年度工作計劃及季度重點工作分解計劃的要求，匯報了各自建設項目一季度開展情況及二季度項目管理工作安排，重點對項目實施過程中遇到的困難和項目管理合理化建議進行了討論和研究。

公司副總經理李興平、總經理助理石慧對各子公司提出的問題和困難進行了分析和解答，對二季度的項目運營重點工作進行了部署和安排；對總部項目運營中心提出了以“加強對項目管理模式和管理措施的研究，建立適合公司現狀的管理機制”為目標，以“建立健全信息報送制度、溝通協調機制、委派人員例會制度”為舉措的工作思路和要求。

會議梳理、明確了項目管理運營中心職責和內部分工，以及今后的工作目標及工作思路，匯報了“交投地產項目運營月度匯報”材料的框架、體系和編制要求，對公司項目管理工作的規范化、效率化、制度化具有深遠意義。

本次會議是公司總部實行三大中心運營機制后，項目管理運營中心組織召開的首次綜合性會議。