“我們組選擇通過SWOT分析法來剖析嘉湖區域公司在代建項目領域的優劣勢……”在12月20日開展的核心骨干領導力訓練營結營課程中，隨著一杯杯“知識咖啡”下肚，嘉湖區域核心骨干成員圍繞業務難題各抒己見，在你來我往中剖析問題根源、探尋創新解法，有效激發了大家對業務的思考。

培訓中，一方面在形式上推陳出新，打破“滿堂灌”的傳統模式，創新性引入職業性格測試、世界咖啡研討等互動模式，幫助成員們增強橫向溝通、促進意識碰撞，在輕松活躍又充滿思維張力的氛圍里學習提升。同時，通過跨部門的交流互動讓大家換位思考，助力消除內部隔閡，提高協同作戰能力。另一方面，在內容上更加精準，從契合當下的全員營銷主題到聚焦后續發展的代建業務探討，從《管理七劍》的管理類課程到《從“理事”到“管人”》非人力資源課程，每一門課程都如同為學員們精心鍛造的利刃，助其在工作戰場上披荊斬棘。參訓骨干表示，將把所學所思轉化為實操妙計，讓培訓知識落地生根，真正實現培訓與業務的深度融合。

今年以來，嘉湖區域公司緊扣業務發展需要，堅持在人才培育上做足文章，面向中層管理者、后備人才等個性化定制培訓課程，先后開展六輪走“新”、走“心”的核心領導力訓練營課程，更好賦能人才隊伍建設。

核心骨干是推動嘉湖區域公司持續健康發展的不竭動能。后續，嘉湖區域公司將聚焦發展要務，緊盯員工需求，著力提升培訓質效，不斷提高干部職工的綜合能力，助力公司在行業發展的浪潮中穩健遠航。