隨著房地產業進入精耕細作的時代，如何從粗放式管理向集約式管理邁進，將好鋼用在刀刃上，成為重要課題。今年以來，浙江交控浙東區域積極落實“提質增效”工作要求，通過資金開源節流、運營精細管控、組織深挖內潛，持續做好提質增效工作。

以開源節流為落腳點。一方面強化全面預算硬約束，綜合統籌預算，實行資金收支滾動管理，并按月對主要生產運營指標進行分析糾偏。在營銷費用管理上，通過搭建線上線下營銷體系，系統性做好節點制造、價值傳遞等精準性營銷工作，顯著提升客戶觸達效果，前10月銷售費用同比去年下降約23%。另一方面充分運用稅收優惠和存款政策，截至11月底實現企業所得稅退稅410.93萬元，增值稅留抵退稅333.37萬元，協定存款累計利息收入111.84萬元，完成股東借款回流5000萬元，降低本年財務成本195萬元，有效緩解公司現金流壓力。

? 以組織優化為著力點。隨著“區域-城市”兩級架構進一步落地，公司以業務為導向調整機構設置及管理分工，實施“雙中心集約化”管理。在隊伍梯隊建設上，按照“一專多能，一崗多責”的用人原則，同時圍繞新獲取的寧波項目，做好區域公司人員統籌合理調配使用，實現職能條線與專業人員矩陣式落位。同時不斷完善以價值創造為核心的分配機制，完成營銷/非營銷條線薪酬管理改革，修訂績效考核制度，推動員工績效與公司整體經營業績掛鉤。

征途漫漫，唯有奮斗。接下來，浙江交控浙東區域將持續聚焦質效提升，加快適應房地產進入“供求變化”的新階段和發展的新模式，保持攻堅克難的良好狀態、艱苦奮斗的工作作風，為公司高質量可持續發展貢獻力量。