日前，交投地產集團在明珠國際商務中心2#樓10號會議室召開2015年度成本工作會議，公司副總經理李興平，成本管控部、工程管理部、紀檢監察審計部、各子公司分管成本領導及相關人員參加。

會上，各子公司成本管理工作負責人分別就各自2015年成本工作、主要存在問題進行了總結歸納，就2016年成本管理工作思路做了匯報交流。大家暢所欲言，圍繞公司成本管控體系如何完善、參股公司成本管理機制如何建立、尤其是參股項目成本如何控制等問題開展了討論。李興平對2016年成本管理工作做了重要部署，要求：一是各子公司、公司各部門要高度重視成本管理工作，樹立成本就是效益的意識；二是要加強公司上下兩級成本管理工作協同進行機制；三是要進一步強化成本管理人員綜合素質培養。

在下午的會議上，組織開展了專項培訓，公司總部相關部門與子公司各業務線相關人員參加。本次培訓對公司《工程招標管理辦法（修訂版）》、《工程簽證管理辦法（試行）》、《工程預結算管理辦法（試行）》三大成本制度進行了宣貫，對工程招標、工程簽證OA上線審批模塊進行了講解演示，內容包括制度的形成背景、具體條款內容的制定、與原公司管控條例的不同之處、實際工作需重點注意的事項和OA審批流程操作等方面，并現場開展了互動交流。此次培訓使成本業務線人員對公司制度與線上操作有了更進一步的了解與掌握，為公司后續制度的實施與落地提供了保障。