人才的培養(yǎng)和發(fā)展是企業(yè)增強軟實力、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為深入實施人才強企戰(zhàn)略，加快推動形成專業(yè)高效、創(chuàng)新發(fā)展的人才培養(yǎng)新格局，努力構(gòu)建一支高素質(zhì)、復(fù)合型的青年人才隊伍，國大集團積極推動“青年人才”成長接力計劃，為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展賦能增效。
? 提高站位，謀劃人才建設(shè)。今年以來，為發(fā)掘與培養(yǎng)有潛力、有動力、有能力的“三有”青年人才群體，國大集團一體推進黨建工作和隊伍建設(shè)融合聯(lián)動、互促互進，制訂《“青年人才”成長接力項目計劃工作方案》，對青年人才隊伍建設(shè)進行前瞻性、系統(tǒng)性的規(guī)劃，明確青年人才建設(shè)的“任務(wù)書”“路線圖”“時間表”，積極發(fā)揮黨建品牌的聚合力量，全方位、系統(tǒng)化提升青年們的綜合素質(zhì)和履職能力，為打造多維度、多層次的人才矩陣奠定基礎(chǔ)。
結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展目標與年度重點工作任務(wù)，實施“揭榜挑戰(zhàn)”的創(chuàng)新機制，讓每一位青年人才都能把奮斗“小我”融入攻堅克難進程，在任務(wù)的領(lǐng)辦與實踐中經(jīng)風雨、見世面、壯筋骨。10名青年人才按照“一人一項目，誰揭榜誰負責”原則，聚焦風控體系完善、國大12庭經(jīng)營提升、空調(diào)系統(tǒng)改造、寫字樓管理數(shù)智化等模塊，形成國大青年人才培養(yǎng)清單共計10個領(lǐng)辦項目，實現(xiàn)青年成長與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的緊密聯(lián)接。
多措并舉，拓寬育才渠道。為引導青年人才快速成長，國大集團建立內(nèi)部輪崗機制，實行跨部門、跨專業(yè)交流與實踐，交叉了解企業(yè)的各項業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營模式；青年人才不僅在實踐中豐富職業(yè)經(jīng)歷、提升綜合能力，更為未來的個人發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。為確保輪崗交流能落地、見成效，采取清單式管理，對輪崗情況實行“一周一總結(jié)、一月一考評”全程跟蹤問效。
為全方位提升青年人才的能力水平，國大集團策劃并實施一系列綜合培養(yǎng)舉措。“走出去”，在“拓視野”上著力。大家先后實地考察了武林壹號等4個甲級寫字樓標桿項目，深入了解競品企業(yè)的招商策略、物業(yè)工程管理及設(shè)施設(shè)備維護等方面的獨特優(yōu)勢和成功經(jīng)驗。“請進來”，在“學理論”上落筆。邀請五大行等行業(yè)內(nèi)招商運營專家，通過理論授課、專家講座等方式，提升青年人才的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素養(yǎng)。“站上臺”，在“強能力”上點睛。通過舉辦中期分享交流、輪崗成果展示等活動，搭建青年人才交流展示平臺，不僅鍛煉能說會講的能力，更推動實現(xiàn)青年間互學互鑒、共同成長。
成效初顯，賦能企業(yè)經(jīng)營。為進一步激發(fā)青年人才積極性，國大集團在激勵保障、資源傾斜、考評監(jiān)督等方面建立長效機制，通過定期考核和綜合評價，對表現(xiàn)優(yōu)秀者給予崗位職級提升、薪資調(diào)整等獎勵，并設(shè)立青年人才儲備庫，對有潛力的青年人才進行重點培養(yǎng)和跟蹤管理。
在成長接力計劃的推動下，青年人才們積極投身經(jīng)營工作、活躍在各個關(guān)鍵崗位上，深入資產(chǎn)管理一線，參與招商運營等業(yè)務(wù)核心工作，為資產(chǎn)增值保駕護航；在黨建提升、風控建設(shè)、機制完善等職能工作上找準助力業(yè)務(wù)的結(jié)合點，為企業(yè)中心發(fā)展賦能添力。在實施青年人才隊伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略深度融合、共同發(fā)力下，目前，寫字樓出租率已達成全年目標的89.8%，長租公寓開業(yè)僅6個月即完成年度目標，國大集團上半年營業(yè)收入與經(jīng)營利潤均超額達成預(yù)算指標。
接下來，國大集團將始終堅持黨管人才原則，持續(xù)深化“三支隊伍”建設(shè)，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展導向，為青年搭建更多展示自我、實現(xiàn)價值的舞臺，推動青年人才與公司發(fā)展“雙向奔赴”，共同構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展勢能。
