1月7日，交投地產集團召開了2016年工作研討會。會議由集團公司董事長、地產集團董事長陳寧輝主持，總經理錢文海，公司領導李興平、周曾德、潘躍龍，總經理助理石慧參加了會議，董秘處、辦公室、投發部、財務部相關部門負責人分別就2016年公司工作思路、公司“十三五”戰略規劃、公司2016經營指標計劃等做了匯報。研討會上，大家敞開心扉暢所欲言，圍繞當前市場發展形勢，查找存在的問題，就“十三五”規劃情況、2016年工作思路、公司當前存在的困難及應對措施進行了剖析并提出了一些可操作性的建議和創新思路。

對于公司今后如何發展，公司總經理助理石慧表示，“十三五”期間新項目開發需要大量資金，對于后續資金來源問題要做好提前謀劃，對“宜居”、“樂居”、“達居”三個不同類型的項目要統籌布局；潘躍龍副總經理建議，要實現“十三五”規劃目標落地，在“去存量”、“增項目”的同時，要做好公司項目人才隊伍和投資資金來源兩個保障；公司黨委副書記周曾德則指出，要實現“十三五”各項目標，資金是基礎，人才是保障，發展是前提，要明確規劃中1+N中“N”的選擇，同時在項目管理、效能管理、成本控制方面統籌推進，年度計劃和五年規劃要連環相扣，做到有序推進；公司副總經理李興平則表示，對規劃的具體落地途徑、今后發展具體舉措要更加明晰，對規劃中的經營目標和財務目標，需要嚴密論證，科學安排，做到“交通”和“地產”兩個概念相結合，推動收購、參股或其他渠道實現公司效益。

錢文海對2015年公司主要工作進行了簡要回顧，錢文海指出，2015年公司在攻堅克難破解四大難題、改革轉型推動管理增效、新項目破冰推動持續發展及企業文化推動面貌提升等方面取得了顯著成績，圍繞集團“十三五”規劃，對房地產業務今后要做什么產品，怎么做產品方面提出了“一帶三”工作思路，即通過體制機制改革，帶動公司團隊建設、產品創新和效能提升，在去存量、優增量、控風險方面穩步推進2016年工作。

陳寧輝在聽取了大家意見后，就公司“十三五”期間“公司轉型怎么轉”、“公司路徑怎么走”、“規劃亮點是什么”、“規劃落地如何保障”四大問題進行了研究探討。陳寧輝指出，在“十三五”規劃上，一定要注重規劃落地。一是在交通地產投資運營商如何認定問題、交投地產資源如何獲取問題、項目合作開發如何選擇問題、1+N產業具體內容問題等方面要加以思考；二是在“十三五”期間房地產發展形勢問題、公司“五年三步走”路徑問題、產品出路、模式出路和運營出路問題方面要仔細分析；三是在“十三五”實現后公司最終目標問題、交通地產貢獻度問題、公司價值如何發現和創造問題、要否實施“走出去”問題方面要提前謀劃；四是在公司今后發展所需要的資金人才問題、市場風險管控問題、企業文化塑造方面要同步推進。